地点：网新大厦２楼云咖啡
嘉宾：华旦投资 张洁（花姐）
易露营CEO 沈爱翔
ＥＰＵＴ CEO feynman
花姐有着强烈的感染力，演讲功力深厚。表现的成熟与优雅。创业十年，与老公（个推的ＣＥＯ方毅）一路走来，建树颇丰。 给我两大感受：一、笑容满面，乐观豁达，是与生俱来的基因还是后天的生活感悟？ 如何炼就的流畅并充满感染力的演讲能力？
对于早期互联网创业者，先驱者，成功者。必然有其自信的基因存在，经历与人脉圈的累积也使得她能在这种场所，能够随心所欲，欢畅而谈。
对于互联网创业，我将面对以下几个问题：
一、项目本身的商业逻辑，商业计划书与PPT展示，是否能经得住推敲。前段时间与阿里的大牛谈的时候，他提出的创业价值论，我如何给出合理的解释？
二、如何获取投资？ 通过哪些渠道，要见哪些人？ 投资圈的人应该多见，多认识。累积尽可能多的投资圈人脉，当然首先得把产品说清楚。
三、如何获取创业合伙人及技术团队？ 大牛是请不起，那么就应该把重点放在具有潜质的年轻人身上，特别是已经被证明或被证实，确实是人才的年轻人身上，比如好的学院的优秀人才，这些就是已经被证实的，在同龄人中具备不凡品质的优秀人才，起码在学习能力上面，不用质疑。 如果他们已经拿到了名企的OFFER，更应该去挖掘。 另外，在运动圈内，应该找哪些有相关资源的人参与进来，以期在后面的地推上面，能够快速生效。
四、产品本身是否能在短期内产生现金流及利润，能够保证公司能够在后期融资困难期能够度过，不靠外界自我生存下去。否则，坚持下去可能会遇到很多的困难，当融不到资的 时候，可能随时会死掉。
五、如何建立互联网人脉圈？ 人脉需要资源的互换，自身没有被利用的价值，很难从别人处获得资源。我能给别人什么？
六、CEO的自我修炼。 我应该在此创业过程中，扮演什么样的角色，我应该具备哪些特质，才能最大限度的让这件事变的靠谱。 比如：如何写出一篇优质的PPT；如何提升锻炼自已的演讲能力；如何保证时间的分配；如何控制情绪；如何控制欲望...
注意点：
* 时间进度的把控，应该把此作为重要的一环。让进程每天发生，并发布，让投资人及市场看到
* 关键人物的筛选与拜访，找对人，就成功了一半
* 演讲能力，包括语言的节奏及肢体语言的感染力。
* 保持不断的学习
* 冲破传统束缚，有节奏的参与到各类活动中去。并积极参与发言。胆识是一个创业者必备的基本功。 让别人认识你，并认可你。非常重要。 错了，也是一种成功。有去DO的勇气，已经表明了你与别人的不同，已经是一种自我突破与成功。 OK，多去尝试。
需要的资源：
有过负责APP建设的技术人才
年轻的技术小团队（优秀的潜力者）
运动圈内有影响力的人物（比赛运营、顶级爱好者）
天使投资人
