0514裂变魔方梳理

总共8步

1.前期准备，3步

2.裂变/竞选过程，5步

前期准备，需要组织持续不断地进行

一、组织文化打造

    1.使命、愿景、价值观梳理

    2.使命、愿景、价值观的宣传、落地、考核

    3.组织文化手册的梳理、宣传、应用

    4.具有仪式感的组织文化活动落地

二、组织团队打造

    1.各类人才的招聘，必须找到有狼性的人才

    2.组织培训体系的打造，让人才能够得到各方面充分的历练

    3.考核体系的建立，各类的考核制度，需要提前为组织充分注入严格考核的思想和压力，为后期裂变/竞选做好组织中其它考核制度的铺垫（结合销售、研发、职能等部门的考核工具和方法）

三、组织人才盘点

    1.定期为各团队人才进行梳理、盘点，可以结合专业测评工具对各类人才进行测评，尤其头部可能要裂变出来的人才

    2.依据盘点结果，对每个梯队人才进行调整，如晋升、涨薪、调动、降职、降薪、甚至停职、劝退等（尤其是考核前20%、后10%员工）

    3.依据人才盘点结果，调整对不同团队人才的招聘、培训、考核工作

以下是裂变过程步骤

四、裂变/竞选/项目甄选

    1.依据目前组织的战略方向，市场形态，组织状态，对裂变/竞选项目进行筛选，可以结合混沌的战略支点、供需连模型、破界创新等思维模型进行甄选和分析（需要梳理裂变/竞选项目的甄选模型）

五、裂变/竞选规则设计

    1.投资规则、利润分配规则、退出机制设计等等

六、裂变/竞选活动动员

    1.老大亲自出面对组织全员动员

    2.对于有意向、有能力、有潜力的三类员工，进行第二步的单独多角度动员，如直属上级、HR、高管对其进行动员

    3.对已经报名或意向报名的员工，进行更进一步的培训，让其充分了解竞选规则，所需能力素质，以及相关知识补充    

七、裂变竞选PK

    1.初赛筛选，初赛后可以按照规则进行调整，如淘汰组员，再新增加组员等

    2.决赛筛选，扩大决赛的范围，作为公司内的培训、对外的宣传和展示

八、复盘/孵化/赋能

    1.裂变后对裂变结果进行复盘，确定裂变项目后续推进战略方向

    2.组织对裂变团队开始孵化、赋能

    3.孵化成熟后，分阶段对其进行切分独立