很多时候开发对于排期存在不满的情绪，大致可以分为两种情况。

1、能够准确提供排期，但是因为一些外部因素，排期被压缩，但是工作量没有减少。导致开发只能压缩自己的排期去满足项目目标。哪怕这个排期是不合理的。

2、不能够准确提供排期，因为技术的不熟悉、经验的匮乏，导致给出了错误的工作量评估，然后在项目过程中不停地加班赶进度。

前者让开发产生抱怨和抵制的情绪，后者让开发产生焦虑的情绪。

对于前者，我一向鼓励大家提供客观的排期，由我去抗下外界的压力，但是时间久了，领导便开始质疑我的能力，我也自省，无法迎接挑战的团队，谁带有什么区别。

对于后者，我鼓励大家调整心态，通过不停地复盘，累积自己的项目经验，提高估算工作量的能力。但是很多项目只做一次，换一个项目，又有了新的问题。

开发的问题，其实也反射出项目经理身上的问题，我作为一个初级项目经理，还是存在很多的不足，缺少项目经验，无法给开发提供帮助，协助他们解决问题，提升自己。

任重道远。