战略流程和运营流程

自我提升阅读打卡第199天(11月2日) 

        今天晚上继续余世维《赢在执行(干部版)》第三章第二节,第三节阅读,这两节主要讲战略流程和运营流程。所谓战略就是做正确的事,强调的是首先要做正确的事,而不是把事做正确;所谓运营就是把事做正确,也就是说做正确的事应该是走在前面,把事做正确应该是走在后面。这一节提出了有效执行战略的七个步骤:1.量化愿景;2.用口号传达战略;3.规划结果;4.去掉无需完成的战略;5.开放战略;6.状况与进度管理自动化;7.建立执行与战略之间的良性循环。在执行战略时,还应注意将战略变成共识;战略可以复制,但执行很难复制;把问题摆到桌面上讨论。战略流程界定了企业希望行进的方向,而人员流程则界定了哪些人该参与其中。至于运营流程,则是为这些人指明路径,并将长期的规划分解成短期目标,以便达成!

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