自我提升阅读打卡第199天（11月2日）
今天晚上继续余世维《赢在执行（干部版）》第三章第二节，第三节阅读，这两节主要讲战略流程和运营流程。所谓战略就是做正确的事，强调的是首先要做正确的事，而不是把事做正确；所谓运营就是把事做正确，也就是说做正确的事应该是走在前面，把事做正确应该是走在后面。这一节提出了有效执行战略的七个步骤：1.量化愿景；2.用口号传达战略；3.规划结果；4.去掉无需完成的战略；5.开放战略；6.状况与进度管理自动化；7.建立执行与战略之间的良性循环。在执行战略时，还应注意将战略变成共识；战略可以复制，但执行很难复制；把问题摆到桌面上讨论。战略流程界定了企业希望行进的方向，而人员流程则界定了哪些人该参与其中。至于运营流程，则是为这些人指明路径，并将长期的规划分解成短期目标，以便达成！
