卓普科技今天和大家聊一聊美团，这个在电商O2O模式大逆风环境下，仍然凭借O2O保持高速、高调、高发展的一家综合服务型企业。
说起美团，大家首先的印象就是：实惠。而这个词，就是美团能够快速发展的原因，当然，卓普科技把一个企业的成功之归结于一个词，确实有失偏颇。那么卓普科技基于美团的成功给出第二个定义词：方便。
为什么是实惠和方便呢？
卓普科技从实惠方面无需多讲，再加上方便一词，也是基于团购网的理念，美团把电商O2O模式无限放大，基本上市面上可以找到的O2O都可以囊括进美团的经营，一方面说明了它的兼容并包，而另一方面，也表现出了美团多样化的竞争实力。
但这个多样化实力由何而来？
答案就是美团的多样化用户，其中一大部分人群，都是靠“实惠”的手段，吸引而来，凭借让人实惠的印象，美团的发展就拥有了海量用户，美团也就拥有了和更多商家合作的筹码，从而双向互利——为用户带去更多实惠商家，为商家带去更多实惠顾客。
当然，仅有实惠是无法长久立足的
美团网一早就料定了“发展瓶颈”，从消费者的多层刚需层面入手，解决用户真正痛点问题：“吃什么？怎么吃？怎么样？”的历史难题，从餐饮O2O出发，发展成为集合电影、酒店住宿、休闲娱乐、外卖、机票火车票、KTV、周边游、丽人美发、旅游出行等数十项分类和详细服务的“庞然大物”。
再随着时代的不断进步，品质一词，更加诠释了美团的未来发展方向，于是，实惠方便的品质生活，彻底的融合进美团之中，无论是美团收购大众点评，还是成为外卖市场的“一哥”，美团为消费者“迅速”解决“衣食住行”等多层面问题，已经游刃有余，并且，依赖于美团的影响力，本地商家的合作，已经越来越具有话语权，和决定权。
由此，就会引发多重矛盾
其实，卓普科技认为，有一部分原因归结于美团自身，业务板块开展太多，“伸手”领域非常繁杂，例如和携程碰撞的旅行业务，订票，订酒店，订旅团。和大众点评碰撞的餐饮O2O等，不过后者很幸运，已经和美团融为一体，形成“新美大”。前者却依然在奋起拼搏，毕竟携程面对的对手，不止美团一家，阿里的飞猪，去哪儿等，就已经够携程焦头烂额了。
当然，不止旅游板块内容，外卖的内容碰撞，更为激烈
百度外卖“卖身”饿了么，行业第二第三融为一体，誓与美团外卖这个第一争高下，美团作为行业竞争中的“首把交椅”，当仁不让了贡献了45.2%中国外卖市场份额，而饿了么与百度，仅为36.4%和6.3%。（数据来源2017年上半年中国外卖市场份额）
由此而言，美团应该“无惧挑战”才是，但
这次却被罚了52万，理由就是浙江金华市市场的不正当竞争，凭借其优势的发展前景和市场占有额，对企业和商家进行种种限制行为：例如，只能美团独家经营，接入饿了么和百度就会被强制关停等。
美团“称霸王朝”的心酸
没有了抢占市场的红利分成，美团用户觉得它越来越“贵”了，而针对商家，也认为美团的收费也越来越“高”了：自配送和美团专送抽点更改：独家自配送10%，非独家自配送15%，独家专送18%，非独家专送25%……
或者直接从广大的消费者角度出发，配送费贵了，餐盒费涨了，门口小店18元的小菜，美团外卖APP可能就需要22，然后在例行红包和折扣……
由此而引发的产品质量下降，价格变现增长，都归结于美团的“错”，但美团向商家伸手要利益，错了吗？作为电商O2O模式的美团，完成了打通线上和线下的艰巨任务，但却把双方都得罪了，商家没有买账，消费者，也没有大规模支持。
但无论如何，卓普科技认为：都不能成为美团独断的理由，错了就是错了，而用不正当的手段压低竞争对象，52万的罚款，才刚刚开始。
但话说回来，现阶段还能被众多人讨论，在一定的程度上，其实就是幸运，而美团，并非先行者，但能坚持至今，并努力打破，让消费逐步场景化，这样的美团模式，不单给予我们是警醒，更多的，应该是深思。
