在<2017, 总结>一文里列出了非常多的问题，但是由于问题太多，缺少一个中心的思想指导，因此很难高效而有条理的去执行和调整。因此梳理总结了下这些问题，得出一个结论，那就是：需要培养把事情做到极致的能力！具体来说：
首先，是追求极致的意识。反思毕业后参加工作的十年里，似乎一直没有养成把事情做到极致的习惯。以致所经历项目，基本上没有特别拿得出手的。诚然，失败会有很多外部的客观因素存在，但事后总是在以这些因素为借口，而未考虑自己也未能在意识上就在自己这一环去追求极致，经常虎头蛇尾，这非常要命！而如果有追求极致的意识的话，正面举例来说，像俊航的<布谷布谷>，就是把细节体验做到了同类产品的极致，虽然只是功能很简单的一个小APP，照样能脱颖而出，一举被APPSTORE官方推荐，后续的<小日常>、<年轮>等APP，都是功能非常简单，但每一处都是追求极致精心考究，最终获得好评无数，也自然而然的实现了工作自由、财富自由。反面来说，自己之前的经历，比如做外包的各个项目过程中，追求的是能验收就万事大吉，久而久之就离对极致追求渐行渐远，乃至恶性循环。如果一直是点到即止，之后将很难有大的作为，因此必须培养自己对事情极致追求的意识。
其次，是追求极致的习惯培养，最重要的一点，就是对事情在一开始的时候就必须严格要求。之前不论在做事上还是用人上，都是抱着“先有后优”的思路和习惯，某个环节先做出来了，就放着做别的去了，想着后面再花时间来优化，结果就是做着做着发现后面根本没时间优化，什么功能都看上去一团糟，自己都看不下去也很难理顺，于是只想着快点结束推倒重来，这都是在做事一开始的时候没有严格要求的结果。这里同时引申出追求极致的习惯培养另一个重要的点，就是做任何事情都要有始有终，不能半途而废，或者在某个环节做一半就先跑去搞一会别的。之前的创业项目<果冻咚咚咚>、<驯龙跑酷>、<次元冲突>等，无一不是这种情况，都还没做完，就因各种莫名其妙的原因给中途放弃了，都没一个能完整的收起来推出去给市场，就更不用说追求极致了。
再次，是追求极致的方法。它具体分为以下几点：
- 有计划：古语云：凡事预则立，不预则废。因此首要的，仍然是要有一份详尽的计划，并反复推敲计划的时间点、可行性、潜在风险。
- 严格执行：盯准目标进行螺旋型迭代，在执行的过程中全程反问自己：这个环节是不是已经做到当下的最好了，如果答案为是，才执行下一环节；如果否，则马上进行一次迭代后再重复这个反问，直至通过。
- 明白什么该做 什么不该做：在追求极致的过程中，必然很难一帆风顺地达到计划的终点，中途波折很多，比原计划花费更多的时间，这是很正常的事情。 因此，追求极致并不意味着在每一个细节上钻牛角尖，因为那样必将导致事情被无限期推迟，而是要分得清主次矛盾，能精准的抓住重点全力突破，同时必要时也需要舍弃掉或简化一些性价比不高的环节，在大时间点上能与计划保持一致；
- 精细管理：追求极致不是说每一个环节都需要亲力亲为，而是把能安排出去的事情妥善安排出去，并且频繁跟进、及时收回来。至于管理的细节，有太多东西需要注意了，此处不展开了。
综上所述，做事追求极致，这是2018年必须要解决的问题，也可以说是2018年唯一需要解决的大问题。需要在意识、习惯和方法上同时着手，一定要让自己培养出这个能力。
2018计划
* 工作计划：少年3D项目准备上线，接下来两个月将非常非常重要！需要用破釜沉舟的决心来全力以赴！公司层面预计给项目计划正式上线的时间为4月，计划从6月开始达到月流水为5000W左右。如果能达成该目标，则预计接下来半年至一年时间将对其进行维护开发，或者在该项目基础上进行迭代换皮开发，总之后续将紧跟团队计划来走。
* 学习计划：管理技能重点加强；整理出一套使用U3D开发大型3D项目的稳定架构；补充对3D渲染层面的技术知识。
* 投资计划：让投资部分的收入能达到工资收入的1/3，包括但不限于理财、自己投小项目等；寻找一个在工作之余能稳定获取一定收入的途径；
* 其它计划：解决广州户口问题；同时关注房市考虑广州购房计划
