研发因呆滞物料的罚款和业务产生了一点冲突,我的第一反应是研发范围超出预期,我的感官上和业务一样接受不了。后来和研发负责人沟通,我觉得有以下不足:
1、对一个制度的执行不够彻底,会考虑相关人员情感接受问题,执行上就会有小偏差
2、认知缺陷 公司需要的是什么?高层关注点在哪里?看问题还是有局限性
3、对某些决策不够相信。不相信研发领导能扛住压力处理好,不相信总经理的决心,觉得他们会让步。做了一个目前看来错误的决定,跟我的领导汇报了。
这件事还在发展中,持续关注
研发因呆滞物料的罚款和业务产生了一点冲突,我的第一反应是研发范围超出预期,我的感官上和业务一样接受不了。后来和研发负责人沟通,我觉得有以下不足:
1、对一个制度的执行不够彻底,会考虑相关人员情感接受问题,执行上就会有小偏差
2、认知缺陷 公司需要的是什么?高层关注点在哪里?看问题还是有局限性
3、对某些决策不够相信。不相信研发领导能扛住压力处理好,不相信总经理的决心,觉得他们会让步。做了一个目前看来错误的决定,跟我的领导汇报了。
这件事还在发展中,持续关注