最近重新翻阅《中层领导力》一书，发现每次阅读都会有新的感悟和收获，所谓领导力，并非是获取职位的能力，而是拥有追随者的能力，所以，当人们达到某种地位、等级和头衔时，便把自己当成一位领导者，这就会导致两个问题:1、那些已经有地位的领导者无法一呼百应如预期拥有众多追随者；2、没有相应地位的人不认为自己是领导者，也就不会去培养自己真正的领导力。
一名优秀的中层领导，想要拥有出色的领导力，首先要学会自我修炼，书中谈到几个关键点，我总结为几个标签:一是诚信，这是领导力的基本要素，也是建立领导威信的基础；
二是态度，生活是10％的际遇加90％的态度，领导者的态度会影响追随者的态度，一个优秀的领导者懂得用正确的态度营造合适的氛围，从而激励员工做出正确有力的回应。
三是自律，前段时间开始流行这个词，keep软件打开背景便是让人兴奋的“自律给我自由”，身边太多自律最后开启开挂人生的例子，都知道自律是迈向成功的第一步，但是很多人就是做不到啊，这需要一个观念的转变，由我得这样，变成我要这样，设定奖励机制。
四是洞察力，一个优秀的领导者，应该具备洞察市场，洞察人才的能力，能够在茫茫人海中选出那个能够追随你的人，能够根据市场环境快速转变战略规划，带领员工顺利过渡。
五是培养人才的能力，前几天听到一名团队主管在职场当面指责员工，很受触动，在一个领导者眼里，属下应该全是优点，领导者应把每个员工的优点发挥到极致，让其在团队内有所为，有所位，找到自己的归属感并帮助其实现个人价值。
想要拥有下属追随的能力，除了自己很厉害，还需要让下属知道，跟着你他也会变厉害。
