闭门造车是很好的策略工具，全称是“闭门造车，出门合辙”，具体用法是统一标准，在允许自由发挥的地方自由发挥，在刚性遵守的地方刚性遵守，即用正确的方法做正确的事，如果用错误的方法做，很可能接近目标，但负面成本极高。同时也告诉我们，车辙在路的正中，只有一条，廉颇蔺相如驱车相遇时，由于车辙缘故，是不能轻松靠边停车的，只能下车把车从辙里推出来给对方让路，行为上很狼狈，所以平级之间很难让路，所以设计方案时要尽量绕过你最讨厌的部门也要绕开最讨厌你的部门，尤其是平级，内部阻力往往是第一大阻力，外部对手往往不堪一击。
图片发自简书App
图片发自简书App
“纸上谈兵”是很好的策略工具，时髦的说法是“沙盘推演”，只可惜这个策略工具被小学老师定义为错误，又被水货培训师以讹传讹，因此失去了威力。我的用法如下：
1.目标分析（终点）
2.现状分析（起点）
3.实现研究（过程）
4.全景图和节点图（图式计划书）
5.调研、测试、预先洽谈（谈妥关键合作点）
6.小、少、点试点（试营业）
7.总结调整（调整）
8.再试点再调整（增量复制）
9.宣布低成本项目成功并庆功，或者申请大额资金玩一把大的。我的经验是，法人一般见好就收，试点是的收益就是他（她）底线的收益，通常就不再往大了赌了。通常安排全系统小成本复制成功经验。
图片发自简书App
