吾道书院一期班 第四次学习
导师课——导师徐翔 大全集团总裁
企业简介：
大全集团有限公司创立于1965年，在50年的风雨历程中，我们公司始终坚持“观念创新、销售创新、管理创新、科技创新和机制创新”的方针，在各级领导和社会的关心支持下，经过几代创业者和广大员工的不懈努力，经历了规模扩大、体制变更、品牌塑造等一系列发展历程。
公司在不断的发展、变革中逐渐形成了企业自有的文化，其精髓就是：精益求精的制造理念，追求卓越的科技理念，诚信服务的营销理念，精诚团结的合作理念。如今，经济全球化、知识经济和可持续发展成为人类社会发展的三大主题。在这个大主题下，如何建设好适应时代特征的企业文化，使企业的经济活动主体本身充满了创新意识，是大全集团追求的最大目标。
我的学习感悟：
徐慧 大全集团COR介绍数字大全
我想：今后每年要拿出销售额的1%的创新投入。
随着5G时代到来，如钢要把握新一轮科技革命和产业变革趋势，在建筑工业化、数字化、智能化升级过程中，推进建造方式的转变，推动建立以标准部品为基础的专业化、模块化、信息化生产体系。未来5年，将形成涵盖科研、设计、生产加工、施工装配、运营全产业链融合一体的智能建造产业体系。
我相信数字化和智能化可以提质、增效和降本。小批量多品种定制生产是非常难的，但是一定要解决，解决了就变成了竞争壁垒。数字化投入之前，老板一定要做顶层设计，清楚的知道自己的目的是什么。
大全集团的服务报告要客户签字盖章，不满意，不结算工资，能提高客户满意度，值得我公司借鉴。
做数字化时我要有目的，要会用各种数据，便于工作中的决策。做数字化时，老板要亲自梳理流程。
数字化项目实施经理负责协调各部门工作，各部门一定要全力配合，流程的责任人一定是各部门的负责人。
至于财务，我想今后如钢要31号关账，1号出报表。ERP、MES和供应链都要管起来。
下午徐翔总裁说：
87年做电气开关，
93年和德国默勒合作，
2004年改制，年净利润1亿元，
2005年南京建厂，吸引高层次人才，
2006年进军轨道交通，本来要把瑞士赛雪儿买下来，
2007年，多晶硅生产，
2010年多晶硅美国上市，
2011年和海军工程合作。
我跟徐总学到了：技术创新是最关键的。做企业就得什么都要创新，跟时代变化，不能拒绝改变。
数字化企业走就能活下来，快半步就能活更好。做企业要打造核心竞争力，要有文化和团队。
做为老板要充满激情和梦想，要能面对失败和挫折。往后转到钱了可以做些股权投资。
企业上了10亿元以上规模一定要有团队。
我现在做事情还不够认真，还得从基础工作做起，做一个成一个，就是最高效率。
我要经常研究用户、市场和竞争对手，把东西做好，精益求精，强优以后再做大。
