《绘制创业地图》全国第6期深圳站顺利结束！每个小伙伴都带走了自己的创业地图，有的小伙伴一个人有2个项目，也就说上完一次课同时梳理了2个项目，你说是不是赚到了！？
（珠宝设计公司和儿童街舞培训机构的创始人）
在这里我们一同回顾下《绘制创业地图》的逻辑，使大家回去后可以很快的再次回忆起在课堂上梳理的内容。
一、什么是创业？
目的：为了让生活更美好。所以，如果在创业的过程中没有让身体、心理、情绪上有任何感受到生活在变得更美好，那就请放弃创业。
过程：0-1-10-100-∞的过程。0-1是突破，所以要单品爆款；1-10是成长，所以要产品的复购和系列；10-100是裂变，所以要战略性扶持新项目再创业的裂变。
（投资和企业培训公司的创始人和项目经理）
方法：学习、实践、创新。反过来就是：创新、实践、学费。（上过课的小伙伴懂的）
本质：不断的从跟随者到领导者蜕变的过程。
二、创业者的分类
大众创业者、白领创业者、企业家再创业
三、创业者的新身份——创业CEO
为梦想负责的创业者和为企业负责的CEO合二为一
四、创业心法
带着察觉、确定中心、明确边界、以人为本
（医药行业高管）
五、创业思维模型使用的三大原则
从外往里想，从里往外做
第一个内圈是企业生命圈
生命圈的顺序是：产品价值、现金流收益、工具标准、渠道杠杆
六、动力思维
危机动力（李波）、热情动力（乔布斯）、使命动力（马云），不同的动力所拥有的优势和阻碍不相同，创业是混合动力。
（家庭财智商教育公司创始团队）
七、创业的身份定位
说清楚自己的：行业、产品或服务、市场和客户。
八、四种企业类型
平台型、产品型、服务型、连锁型，不同类型企业的产品1.0各不相同。
九、价值之单品爆款
引流爆款、收益爆款、标杆爆款
十、选品创业与研品创业的区别，红海市场与蓝海市场
（企业创人及团队）
十一、客户价值
C、B、S端客户的区别，客户价值3大项和9宫格：购买场景价值、使用场景价值、使用价值
十二、系统价值
从系统价值思考产品研发才能引领和创新
十三、现金流收益
现金-成本=生存，现金6大来源、隐性成本
十四、资产收益和金融收益
有形资产：房产、人才、设备
无形资产：技术、专利、著作、品牌、信用
金融收益：金融模式、商业模式
十五、管理体系四大要素
制度、流程、工具、标准，工具分营销工具和管理工具。管理工具从清单开始，营销工具4大件：品牌名、Slogan、软文、企业画册
十六、企业的价值观
什么最重要、什么不能做？
十七、杠杆思维
杠杆原理、支点效应、利他原则、渠道杠杆带来的客户、品牌杠杆提高的品牌价值、政策杠杆中小企业不要随便跟风
十八、文化战略与战略人格
十九、寻路魔创的计划
将培养更多的创业导师和创业教练，陪伴创业CEO成长为新一代企业家！
课程结束了，大家带着自己的创业地图、自信的笑容离开了教室、离开了寻路魔创……与此同时，探险才刚刚开始，预祝一路顺风！
每天一条实践分享，欢迎关注我的简书，我是「寻路魔创学院创始人」李程。
