前言：做产品是个系统工程，其中的每个流程往往环环相扣，一个不起眼的小细节也可能引起大局变化。那么应该怎么做产品？产品经理们应该怎么做？鄙人也从事着技术工作，不才，记下拙见。此篇文章和《纯技术人才做产品的劣势在哪里？》相对应。纯技术人才往往在产品开发的第一线，大多数是基层程序员、设计师，他们的技术精湛，产品的一砖一瓦就是他们负责搭建的。由于设计师和程序员工作上有本质的不同，这里只讨论由代码工程师升职上去的产品经理们做产品的优势。
产品的稳定性有技术保障
对于产品开发中的关键技术，此类人才有绝对的保障。他们可能之前就是利用该技术做了各类产品。只要在产品体验上有正确的引导，引导用户去体验产品的核心功能，一定会收获用户的欢喜。
技术团队管理中有天生的优势
由于工作年限较长，技术专深，只要不是特别死脑筋，下属都会服气，团队管理起来会有先天优势。很多技术具有明显的共性，所以纯技术型人才对新技术可以很快的理解和发挥。产品开发中，特别是技术开发中，往往有很浓的学习氛围，所以团队成员会互相学习，向技术实力最强的人看齐。
产品往往具有某种强烈的情怀
我在《纯技术人才做产品的劣势在哪里？》分析过，纯技术人才在产品的某些方面有很强烈的固执，运用得当将会成为产品的特色。锤子坚果PRO2中的金线就是最好的例子。至于究竟好不好，就是仁者见仁，智者见智了。最终很可能会吸引一批“硬核”用户。
产品开发中条理性比较强
这点和纯技术人才的专业性质有关，专业思维的特点就是很有条理性，在产品开发设计中是一脉相承的。所以团队成员可以按计划步步为营。
