飞轮法是根据本质解，把解决问题的思路“想清楚”的方法。我们要“想清楚”什么 ？把项目落地前要想清楚——如何准确切入？如何做深做透？如何及时矫正？
飞轮法可以一个人使用，也可以运用于企业组织。一个人或一个组织从本质解出发，面对问题领域的指导思想、底层逻辑或内心定见，发现解决问题为导向的关键思路策略，想清楚下一步的准确切入核心或一举撬动全局的关键点，也叫破局点，持续努力后再用杠杆效应（即一种让努力效果不断放大、持续加速的机制或资源）放大，最后对产出结果是否达到预期进行衡量与矫正。
飞轮法运用得当的关键在于以下四点：一是本质解的根基坚实，需要规范地掌握前三步“问、挖、破”，找到问题的底层逻辑，这个东西不能松动，因为后面三个步骤一定得基于它的坚实程度。二是破局点准确锐利，以便于切入要害。三是放大器加速有力，是一种反馈有效、事半功倍的资源或机制。四是仪表盘矫正及时，以确保方向和结果衡量形成正确的工作闭环。
以专业高手为例，所有专业高手的破局点都是高品质的作品，他靠自己的作品完成对世界的一个表达，做一段时间后用户口碑与媒体传播成为他作品的放大机制，一传十十传百的放大效应，当市场期待到达一定高度时，仪表盘的作用就显现出来，用户对品质高期待和瑕疵零容忍促使专业高手把自己的手艺打磨提升到更高境界，于是飞轮旋转起来，形成一种系统化的做事逻辑，最终高手独占鳌头。
既然学习本质思考，就要关注飞轮法不同关键点在各类用途使用过程中的本质因素。在个人成长中，破局点通常是自己的成果质量；产品创新中，破局点通常是用户的需求满足；公司经营中，破局点通常是核心的指标达成。连接放大器时要把握好自动增长机制，找到优质的资源平台和红利机遇，达成事半功倍的效果。通过仪表盘分析时重视预期目标的达成，挖掘潜藏的危机，譬如企业的道德和社会责任，还有飞轮旋转中有没有认知盲区，这些都是仪表盘起到的校正作用。
假想飞轮正在旋转，启动期最费劲，要付出极大的努力才能让飞轮转动，要投入大量的资源和精力，甚至All-in。在运作前期，飞轮滞涩有阻碍，这时要注意及时调试，一点点消除各种障碍。要让飞轮持续健康运转，就要不断地对飞轮矫正迭代、健康发展，一圈圈持续积累击穿阈值。所以启动期、前期和中后期飞轮转动的标准是不一样的，本质都是把事情想清楚做明白，表现在商业上就是把生意做成功，表现在个人职业发展上就是把事情做成了。
