自从知道了《百岁人生》，我就知道了，对于奔50的我来说，面对的的很多事情可以从50年来看，于是就能忍受也愿意忍受很多事情，比如自己慢慢变好，钱慢慢增加，事情慢慢变得越来越容易做，所有经历着的事情都变成了进一寸有一寸的欢喜。
仔细想长期主义，其实可以对应的就是愿景，朝着那个有光的方向，越来越近，也是罗胖所说的指南针。
切己体察：财务管理工作的愿景是什么？杜领导的一句话我觉得可以作为指南针，“让每一份资产都流汗”。好记，我一下子就记住了，方向感也强。资产管理、费用开支这些财务支撑的工作，至少都可用这句话指导。
一直很羡慕有清晰长期愿景的企业，马云说，让天下没有难做的生意，迪士尼说：使人们过得快活。他们的愿景可以被所有的员工很容易的记住，并朝着这个目标努力。所以我一直就在琢磨我们怎样用一句话来指导我们的工作，我觉得这可以算作一个。
方向的问题解决了，“长期”就是：盯住一个不变的东西，好做事。具体做事也可参照罗胖子的方法。
罗胖子一直标榜自己是“知识运营商”，运营的意思，就是把一堆复杂的技术、事物、流程整合成一个简单的产品。把简单的使用体验交给用户，把复杂留给自己。
财务管理与知识运营很相识，财务是专业的，财务语言和财务要求并没有那么通俗易懂，怎样把专业的翻译成最简单地可执行的方案来操作，其实恰恰也显示的是财务管理的功力和水平。
这里面加上产品思维，把财务要求，想象成交托产品，把复杂的财务要求整合成简单可操作的方案，把简单留给跟财务打交道的人，把复杂留给我们自己，对内凝聚共识，对外给出确定性。
说罗胖是“知识付费”，罗胖说：“我们抵死不从”？不是要和一个词较劲。而是因为它太近了。我们只有找一个远一点的词，也就是“长期主义”的词，我们才能找得到努力的方向，所以，我们是知识运营商、我们在做的是知识服务，我们的愿景是建设全球领先的终身学习大学，哪个目标都要好得多。因为它们够“远”、够“长期”。
不是抵死不从，是因为要一遍一遍要告知自己，不是告知别人，坚持认为是做什么的？
人们说长期主义，但是老把注意力放在坚持上，而没有放在不变上。
长期主义是一种方法。
关键是把眼下的每一步和那个长期主义的大目标关联起来。
战略=清晰的目标+可以集中资源优化的点
战略的本质并不是“设定目标”，而是“解决问题”，通过一系列连贯性的行动去解决问题。
面对任何目标，我们都不能高估自己的资源。把所有资源集中到一件事上，才能有一点点胜算。
长期主义这个词至少包含了这么几层意思：
第一，不是坚持什么长期不变，而是要去判断什么长期不变值得坚持。
第二，确立一个目标，然后把它变成可以去做的具体的事。
第三，具体的事，越少越好，方便你集中资源去做。
第四，每做一件事，都有利于你去做下一件事。
