什么样的团队文化，规章制度才能让团队迅速壮大？有业绩？有战斗力?
我从三个方面着手的，大家可以参考下。
第一：当老板，别整虚的，清楚的知道大家都是来挣钱的，首先谈分钱的机制。
多劳多得， 鼓励有能力的人做事，为公司创造效益就分他钱。
少劳少得，做得少，当然给他的少。
不劳不得，这一条非常重要，没有劳动的人，当然就不给他钱，企业绝对不养闲人。。
劳而无功，分文不给。。 这一点也非常重要，要成为公司每一个人都知道的制度。 企业是经济动物， 不是讲感情的地方， 没有什么苦劳的说法，中国人最是抹不开面子， 喜欢讲苦劳 这样的事情， 其结果就是 部分老板被这些不创造利润的人活活的拖死。 我最开始的团队中也有几个这样的人，就是当初抹不开面子，浪费了我不少精力和物力， 减缓了我们的发展速度。
第二： 公司的权力问题。
尽量把权力下放 。 有的老板喜欢抓权力， 什么都揽到自己的手里， 结果就造成 其他人 只动手不动脑子， 什么都等着你安排， 大家也不愿意但责任， 这样的话，老板会累死的， 大大小小的事情都要管的老板，就是个 个体户。
权力下放的好处很多， 其实人都需要成就感，自豪感， 大家有权力了，他做好了事情，就会感到愉悦。 就会更加进一步的做好事情。 也能为企业培养人才梯队， 随着业务的扩张， 自己才有人可用。
既然权力下放了， 当然就要责任跟着权力一起跑， 利益跟着权力一起跑。 谁下得命令谁负责， 做好了有赏，做坏了有罚， 赏罚分明。
第三：团队成员的精神问题，文化建设问题。
我们党能发展壮大，文化建设，精神建设起来非常大的作用。
我们当老板，要坦诚的对待每个团队成员。 不要让大家觉得你这个人不实在， 这样大家才会尽心尽力的工作。只有交心才有凝聚力。
畅所欲言的文化氛围， 让每个人都可以自由自在的发言。大家交流自由了，你才能发现问题，才好及时改正。
公司制度简化，不搞形式主义。一切以实用方便为准。
统一目标，不统一个人的价值观。 每个人生活环境，受到的教育程度，悟性都不一样， 于其花时间统一这些虚的东西，不如就给每个人设定具体目标，以实现目标赚钱 为标准来统一团队。学习我党的让少数人先富起来的做法， 一定要扶持几个先富的人。榜样的力量是无穷的。 有人富了， 大家看到了，才有觉得自己也可以，有样学样。
