以为是产品设计相关的内容，到手了发现是项目管理的书。
主要讲了7个理念，书里的逻辑和排序有乱，自己重新梳理了一稿：
完成一个项目的基本流程包含：
1、意识层准备
1）事情其实很简单（前期）
2）如果不开始做，事情永远做不完（执行初期）
3）从别人的角度看问题（全局）
2、执行层计划
1）弄明白自己要做什么
2）所有事情都有连续性
3）明确界定事情的结果
4）事情结果往往和预期的不一样
最简单的方法就是最好的方法。检查是否应用最简单的原理的时候通过不断反问自己“这是不是最简单的了没有比这个 更简单的了吗？”
其次，细分任务，WBS原理的应用。不细分你永远无法掌握进度以及对出现的过程进行及时调整，容易延期和拖延。
制定详细的可执行的项目，什么内容，想实现什么目标，由谁负责，工期节点是什么时候，最后结果如何，后续工作可以以此获得什么提高？
每一次行动都抓住方向，不要随意发散。
例如，每周举行例会，主要是为了更高效开展下一阶段的工作。
那么首先要整理上一阶段的工作内容（各自对各自上周的工作复盘），产出效率是否有问题（了解自己和其他人的贡献内容），工作过程中有什么需要解决和优化的点好安排下一阶段的工作（遇到的问题及时处理），确定本阶段的成果，本阶段的成果对下一阶段有什么用，本阶段的成果对季度目标有什么贡献，下一阶段的目标和要做的事情详细安排。
摘录书里有趣的句子
1、如果你能把我当做6岁的孩子一样进行营销，可以说你是一个非常伟大的营销专家了
2、某些人，比如你的老板或者客户，有时候会要求你做一些事情，然后你就直接跑去做了。是不是经常有这种情况？但是，这是糟糕的行为。在做任何事情之前，你首先需要确定，老板或者客户到底想要你做什么。因此，你要问自己一个问题：“这个工作最终要达到什么目标？”什么事件的出现，标志着这项工作的结束？
3、当我们描述了努力的方向，将会到达的目标以及过程设计的蓝图后，所有的参与者和利益相关者都会感受到巨大的鼓舞。
有趣的图表
1、时间管理核算-舞会卡
2、完整项目管理计划表
3、个人工作报告
