不管是组织领导或个人，针对组织愿景或个人愿景的布达中，如果认为只用一次性的沟通，就可以达成效益，那么自身以及人们就会逐步淡忘最初所阐述的愿景价值。
换句话说，愿景沟通过程中，最常犯的误区是：「以为一次沟通就等于完成愿景的布达」。
领导者以及组织愿景之间的关系，就好比传教士以及信仰。信仰的力量，需要不断阐述，不断宣传，不断布达的过程，不是一次性的结果。可以说，如果没有持续性的阐述愿景、组织存在的意义，我们为什么要做这件事情，那么组织就会逐渐走偏，或者失去持续前进的动力。
可以说领导者存在的其中价值，就是要让人们相信、知道，组织存在的目的性以及所有行动为何出发。所以，这是一个持续性的过程，不单单只是一次性的结果。
回归到人们的沟通上，沟通本身是为了传递讯息，但随着传递讯息的人愈多，愈有可能把原有的讯息曲解化，以及产生出来的结果跟我们最初期望的有极大落差。
例如在一对一面谈的过程中，有一个基本的技巧是，当双方彼此沟通完，会针对对方所说明的部分，再度以自己的口述重新覆述一遍。这一个动作会有助于加深彼此为沟通讯息的一致性，以及在达成任务沟通上的期望相符。
如果缺少了这一步骤，很容易导致对方所期望的，跟我们所期望的结果完全相反，这种方式是任务沟通时所用的基本方式。
接下来从任务沟通的过程中，以一对一面谈的情境下，如何有效让任务的结果与我们期望达成一致性的结果。
《先问，为什么》这本书中就直接了当的说明，人们在执行一件事情的时候，是必须要赋予相对的行动意义。
这就是人可以合作的核心概念，例如，你把钞票放在猴子面前跟他说，这可以换成香蕉，跟直接把香蕉拿给猴子，猴子只会知道，这是一张纸，这是食物的区别，就无法想像，这一张纸可以换成香蕉。
这就是人类与其他物种的差异所在，我们能把虚幻的意义价值，套入在我们的脑海之中，当人们开始逐渐相信这是可能，以及这么做的意义与价值时，就会开始相信并且以行动来达成所要的结果。
人类就是属于一种像的共同体，会因为一种信仰、一种价值、一种相信，让一件原本没有的东西，转化为可能的具体行为与产出。
在组织中，这个共同体，则是需要领导者来不断的解释，以及说明，我们今天会在一起，是因为我们要达成一个共同的目标。
但是，除了有共同的目标、价值，以及领导者不断的沟通与说明，是无法日让所有人有动力来去执行。
换言之，还有一个重要的因素，那就是人们还需知道，我们在达成这件事情后，对个人意义与价值又是什么？
所以，从组织面出发的愿景沟通，这是对于组织持续下去的动能；相对于个人层面则是需要从个人的持续下去的动能来分析，这件事情对人们自身的改善与调整。
这就会产生出两个议题延伸到另一个面向，那就是，同样阐述出个人价值，与组织价值，面对到不契合的个人时，就会产生如何选择有潜力的人才，最著名的例子就是《从A到A+》中所提到对的人概念，前期如何选择对的人上车，一切除了从价值面来看还需要辨识对方是否具备高潜力人才的素质。另一方面，组织创新性的问题，如何接受不同的文化价值，已达成组织天花板的困境。
回归到基本的沟通与个人的连结，领导者更需要聚焦在未来的发展上，而不是当下的行为结果。可以说，我们在跟个人沟通的行为结果，需要把有形的结果转化为无形的价值，并且连结个人未来的发展。
《联盟世代》中就提出对于新一代人才管理的核心精神，过往我们针对雇佣制的发展，认为受雇者花时间给雇主，雇主则是花钱买受雇主的时间。这是基于在过去工业时代的流水线生产所带来的雇佣思维。
随着个人主义的抬头以及资讯不断透明化的时代，人们的自主权将逐渐回归到个人身上。所以，过去雇佣的评价将更容易被人们揭示在阳光底下，这时雇佣关系就必须做转换，这种转换就是发挥人与企业价值，并且连结到共同所期望的未来结果。
可以说，领导者在与个人一对一面谈中，需要关注的点有两个面向，第一，个人在组织的个人成长；第二，个人提供什么在组织的成长。
个人成长面的核心是，没有一个组织可以说终身雇用，也就是总有一天会离开这个组织，所以，更需要关注的是你在组织的这段期间，你期望你要达成的模样。
组织面则针对对方所期望的结果，提供相对应的成长学习环境，过程中，则是一起动组织的绩效成长。
总结
一对一沟通的过程中，如何有效的协助个人成长，以及组织的期望。并且在过程中能够不断说明我们做这件事情的意涵。以下总结三步：
第一步，期望确认：确认沟通讯息是否清楚、明确并有效传达给对方。
第二步，任务价值：为什么要有此专案项目，对于组织层面的意涵，以及延伸性对于组织未来发展的展望，创造出任务的精神导向。
第三步，个人价值：回归到个层面，在任务沟通的过程中，明确指出这项任务对于个人未来发展，以及所能获得收益，如，知识、技巧、能力等面向的占比于成效指标。
最后，对于沟通传递，不只局限在一对一的过程中，平时的互动中，不管事时间长短，都是种传递愿景价值的时刻，因为，当我们所说的价值，跟我们的行为不符时，就会让组织开始失去方向，因为领导者的一言一行，都将会影响团队乃至个人未来行动判别的依据。
优秀领导者并不是一定很会讲，而是能用最清楚简短的话语，让人们知道，并且相信我们应该到达的目的地为何，而不只是我们要前往的地方。
