今天下午开会老板发火了，我看见了他的恐惧和害怕。
然后他开始分享他的认知，教导我们如何做，我很受益。
我估计其他人也会有所收获，但是会议结束还是该怎么做怎么做，很难有大的改变。
我感觉问题是，
第一 老板不善于倾听，他只顾自己说，业务员遇到的问题他不给机会说
第二 他没有激发业务员发言，谈感受，更多是的一种知识的灌输
第三 一个人的认知只有通过陪伴，问问题，让他们自我觉察，自我发现
第四 老板急于求成，问题堆积太多，不是一下子可以改变的
第五 找问题很重要，只有知道问题真正出在哪里，才能找出解决的办法
第六 老板不让业务员发言，问题根源得不到解决，无法让业务员真正的为自己负责
第七 每个人都有想法和观点，没有得到倾听，压抑，没有订单更加压抑
第八 老板无法理解业务员的卡点，只让他们读书，读书不消化，做不到，阻力在
第九 因为没有订单，老板说什么也不能反馈，问题越来越积压，更加没有订单
第十 第一步是让 业务员说话，收集所有的抱怨，否则无法发现问题，解决问题
真实是改变的第一步
