职:职场过程中，面试、年会、竞聘是每一个职场人会遇到的且比较重要的时刻。
业绩与经验的积累会铸就职场的你如虎添翼，那么本次p营7期学习的面试计、年会计、竞聘计正是你所需，实用且好用。
比如:竟聘计
从自我介绍、胜任证据、工作计划、承诺拉票开展自己的竟聘，你会比想象更优秀。
优:优化
1.竞聘是一个节点
能到一个竞聘，往往是领导或者公司对你过去业绩的一个认可，通过公众的展示与表达让本部门或者跨部门看到并信服。所以竞聘的成功，过去的业绩才是基石。
2.竞聘是一个竞争
A.对过去业绩能较好的总结并展现
差异化业绩的突出，总量占优突出总量、总量不占优突出完成率等。
挑1-2个细节生动有趣的介绍，尤其曲折的案例的前应后果及自己在中间起到的作用。
B.切实可行的目标与计划
目标，结合公司全年甚至几年的战略目标，做好自己的目标规划。通过自身的目标实现，促进公司目标进一步的推进。
SMART原则：明确的、可衡量的、可落实的、以结果为导向、有明确期限。
C.承诺与信心
有责任，对自己负责，对团队负责。安排到自己的事第一时间去做好；团队交代自己的地方也能自己或者协调他人去推进，直到落地完成。
有态度，眼里有活手里有事，自己的事是事，团队的事也是自己的事。最重要的是永远以欣赏的思维看人，实事求是地做事。
有信心，信心对己对队员都很重要，尤其遇到困难时，自己不仅要第一时间冲出来，同时也要不断地给团队信心。
用:学以致用，练并用
竟，竟的过程
聘，聘用，结果
首先明确竞聘的需求和初衷
三个点，第一把自己准备一下，
1.从自己的视角，跳出，升华到组织的视角
了解岗位要求，了解自己优势。
2.了解对手
他们的背景、特点，如何避重就轻。了解对手的情况，打差异化特点
3.关于问题准备
列清单：客观硬件、软件面试官的提问
了解主观和客观的。了解面试官的客观喜好
其次:
1.peter做足功课 proof要狠
卡位独特，且赋予价值
2.plan要精: 精准，精细
可落地执行
人，谁，做什么，时间点，可被量化的结果
3.承诺要真:
初心是为了我还是我们，一定要真诚利他
最后:
自信重要，传递给评委的信心
做好自己能做的，展现自我，争取能争取
新:创新、新意
学以致用，萌发灵感，越用越活。
