三、亲密和信任的能力
当企业与员工间享有共同价值和道德观并彼此尊重时，信任便产生了。员工被鼓励着，作为迈向自身个人平衡发展、卓越绩效表现的资源而对教练开放自己。员工理解教练是自我探索的一种方法，并自愿选择教练来支持自己在职业和个人领域的成长。领导者将教练视作员工希望在企业内进取的正向举措。
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教练式管理3 - 草稿
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