不知道大家在学校的时候，身边有没有一些努力到让人心疼的同学，挑灯夜读，发愤图强，但成绩却很是一般，常常干不过那些陪你一起网吧包宿，上课睡觉，但每次考试，分数却高的出奇的学霸们。
不知道大家在工作的时候，是否会发现，处理数据时，那些用鼠标点了复制/粘贴，连Ctrl+C，Ctrl+V都用不利索的人，常常干不过那些对Excel了如指掌，左手透视表右手宏命令的人。
不知道大家是否又发现，那些Excel玩儿的贼溜但依然工作多到天天加班的人，又常常干不过那些用Python进行数据分析，把活儿都交给机器，自己到点下班走人的人？（当然，有些人可能甚至都没听说过Python）
我是有一次在跟某位学霸弟弟聊天的时候，才猛然意识到，原来学习是有方法的（这么晚才发现，所以成绩不好是有原因的）。半小时的死记硬背，可能真敌不过一句对症下药的口诀；成千上万的题海战术，如果不懂分析题型和抽象方法，换来的也只能是怀疑人生和浪费时间。
同理，工作上的高效方法，也永远都没有止境，有些人工作就是不动脑子的，甚至连眼睛都不动，前两天刚知道一位同事，一个明明更高效的功能放在同一个页面同一行只是往右10cm的地方，白纸黑字的写着，只要轻轻打个勾，符合条件的用户每次至少可以少处理几十条订单。可他却从来都没看到过，依旧两年来坚持如一日的在人肉操作着简单、枯燥且极其耗时的工作，然后边工作，边抱怨着。毒舌一点，要我说，真的是活该加班。
这些事情告诉我们，很多时候，选择更好的方法，比努力本身要重要的多。如果方向错了，努力可能一文不值，毕竟没有在反方向越跑越远就要谢天谢地偷着乐了。
大学的时候有位老师和我说过，程序员要学会偷懒，所谓偷懒，是宁可花半个小时动脑筋想方法，再花半个小时写程序，但是一劳永逸，也不愿意每次都只花20分钟，却要日复一日的重复永无止境。这里的偷懒，是偷以后的懒。
我有个习惯，用任何软件之前，都要先判断是不是一次性的，如果以后的工作中会经常用到它，那么我都要先背快捷键。很多人不理解，认为没有用，或者觉得记不住，感觉鼠标点一下也很快，没有必要。
可我从来都对这种想法嗤之以鼻。如果大家理解大脑的工作机制就会明白，其实这只是大脑在偷懒，这里的偷懒，偷的是当下的懒。懒得想，懒得记，懒得消耗大脑能量，宁愿安排自己的手，去做一个很费时费力，但却很简单的事情，比如就是用鼠标点一下。
可是如果放到长远来看，用键盘快捷键不知道比用鼠标快了多少倍，省了多少时间。
就算必须用鼠标，我也买了个能自定义十几个命令的游戏鼠标用于减少大量移动性操作。毕竟节省的都是时间，提升的都是效率。
可是工作中，有些人很努力，但是方法错了，就像上边提到的那位同事，几近于做了两年的无用功，效率低的让人崩溃。
而团队作战就更是如此，两个效率低的人在一起工作带来的拖延，从来都不是一加一，就和两个效率高的人在一起可能是数十倍的提升是一个道理。
程序员这个岗位更是一样，遇到问题之所以要先想，其实就是要学会“投机取巧”，分析问题找方法，然后才动手写代码。而不是像大多数菜鸟一样，完全反过来，代码写了一半，才发现需求没想明白，然后再不断的修改。
话说，那写的是代码嘛？那都是在挖坑造bug呀，传说中的花十分钟写代码，再用一上午找错误，最后用一天来改bug，第二天被产品经理告知这不是我要的功能。然后还骂产品经理脑残的网络喷子大概就是这么诞生的吧。问题是，凭良心讲，这到底是谁脑残？
很多时候，一堆程序员在办公室面对一堆需求，就跟一群战士在战场上面对一群敌人一样，如果上来就各砍各的，方向不同，招式不同，乱来一通，那战况多半惨不忍睹没眼看。但若此时能有一个好的将军，担任统一的调配者，制定合理的战略，清晰的目标，则必然会达到事半功倍的效果。
所以工作中如果发生进度延误的问题，作为管理者，首先需要做的，就是定位问题，并优化团队的工作方法。然后设法确保员工理解并有效执行。而不是放任团队自由发展。
管理一向都很难，管的少了不行，管的多了逆反，不管问题更大。所以，就逼得管理者得不断找更聪明、更准确也更适合自己团队的方法。
而作为员工，也需要积极的去沟通，去反馈。如果方法错了，就尽快协商调整，方法对了，就坚定不移的去执行。优秀的员工，确实需要有合格的对上管理能力，发现管理者的问题，协助管理者对团队进行调整，这也是为自己将来有一天可以成为一名优秀的管理者打基础。
除此之外，单纯的部门之间相互吐槽埋怨，或者明明定了计划，却要么不执行，要么打折执行，都对结果毫无益处。
没有人天生就是高手，很多时候，大家都是菜鸟，但是既然问题被我们遇到了，就总得找方法迈过这道坎。
团队协作，好比拔河比赛，力气用到一起，才能战胜对手。否则就是一盘散沙，开战时如手无缚鸡之力的弱货，不攻自破。
只有管理者和员工一条心，一起朝着共同目标努力，相互配合，才能取得让人满意的结果。
以上是最近在项目及工作过程中遇到的一些问题，以及经过思考后的有感而发，记录并分享。
