要保持规律的总结汇报！
将今日的工作事项以及明日工作计划日报记录反馈下来：
今天做了什么
取得了什么成效
碰到了什么困难
需要的帮助和支持
明天的工作计划
l 紧急项目推进，多人在线协同
由于天气，突发的通知，难免会遇上紧急、临时的客户项目需要处理，这时会涉及到多部门、多人员的参与讨论，拉个工作群，还需要重新叙述项目的情况且传达的意思稍微偏差，便会造成整个项目进度的延期。
而通过项目管理，细化具体的任务，将相关的客户关联进来，一键添加多名项目协同人员，项目组全员信息对等，即可开工。
客户情况清晰明了，无需额外查找，项目执行阶段分解，以阶段任务的完成审核保证临时、紧急项目的交付质量！
帮助管理者在家也可以管理好团队执行力。
