最近一直有人说，纯银的产品挂了，他又失败了，他做一款死一款，他是个产品神棍。

你隐形眼镜掉马桶里了吗？

我的主力产品，蝉游记和氢气球，都是携程的资产，携程好好地维护着避免资产损失。我把产品卖给携程，自己抽身而退。

生辰我想了个办法，把服务器续费的权限移出来，我个人掏钱养着，天长地久地活下去。

你哪只眼睛看见我的主力产品挂了？

左足鸡眼？

我家产品对携程攻略社区有重大贡献，蝉小队提供的内容占到一半点击量，按收购金额来评估，这笔交易相当之划算。到现在我和攻略社区的关系也很友好，离职后仍帮他们做兼职顾问，指点产品设计。

所以在商业层面，我建立的“游记-攻略”模型立于不败之地，以我对成本的控制力，只要能持续产出优质内容，这个模型就不会让投资打水漂，只是赚多赚少的问题。

说到赚多赚少，创业四年多，的确没发财，平均下来年入百万现金。这收入是低了点，但我乐意少赚钱做自己喜欢的事情，你有意见？

我乐意放弃500多万￥的携程股权，净身出户做自己喜欢的事情，你有意见？

你有意见关我屁事。

这个世界上并不是只有1%的成功产品，才是唯一的活法。站在市场的角度，产品持续提供用户价值与商业价值，携程投资“旅行攻略”有回报，也为我这个创始人带来行业声望，以至于上一场创业刚结束，就拿到了下一场创业的投资。在资本寒冬里，产品原型阶段就融到了Pre-A轮的金额，VC对新项目的热情明显高于老项目。

你有什么底气奚落我失败了？

把创业作为一次职业投资，四年来，我拿着百万年薪，做了几款自己喜欢，在行业内也小有名气的产品，组建自由主义的蝉小队(特别反感集体主义的情感关怀)，产品能力突飞猛进，人生经历丰富多彩，最后把产品卖给携程脱身走人，转入下一次创业冒险。

这他妈算是失败？

我说“失败了”，是我对自己要求高，未能达到创业当初的期许。

但盆友们不要为我惋惜，而是应该庆幸我及时止损，离开了机会越来越少的旅行赛道，并且还有斗志，也有新的计划进入新的赛道。

站在职业投资的角度，这算是百分之十几的年化收益率，稳稳当当的中产阶级。人生并不是只有winner与loser的两极。

站在团队的角度，蝉小队的薪资水准在业内中等略偏上，绝不压价。虽然不能一直同行下去，至少也是一段快乐的职场经历。有同事去新公司应聘时，被问到为什么离开蝉小队，哇的一声就哭了，面试官手足无措……可见我们内部的感情之好。

有些喷子，喜闻乐见我失败的消息。对不起，让您失望了。我写《氢气球落下》，是对关注我的人有个交代。我写《I’ll be back》，是下一次招聘的预热。我接下来的计划很多，创业新项目，玩票社交产品，产品众测公众号，10月底还打算去看濑户内海艺术节，而我现在正开开心心地在成都吃火锅和肥肠。

气死你们。