其实我们是可以像公司压榨我们一样去压榨公司的，反向去完成自己能力和资本的积累，然后占据主动权！
比如说公司让你去写日报、周报、月报，你就当在训练自己的复盘能力，公司让你去汇报工作，你就当是在练习自己的结构化表达。
同事总是找你帮忙，你就当你在训练去学习如何拒绝别人。
大家记住啊，困难或者是压力的反面，是机会跟成长！
你会成为一个什么样的人，取决于你相信哪一面。我知道很多人听到这儿就觉得说，那你这个不就是妥妥的自我。
现在这个时候我特别理解那些崇尚摸鱼、躺平、裸辞的小伙伴的心态。因为在某种程度上，这些动作是一种他们对于自我的救赎。
可能这个救赎不那么恰当，但是她在用这种动作去表示，我没有被这家公司所重视的一种无声的反抗。
但很多人忽略了一点，你这样做其实是把自己放在了一个被动的位置，因为被动你失去了主动权，然后你开始抱怨不公，这个会让你陷入到更深的一种困境当中。
主动权并不是说你有权利去支配别人干什么，它是指向我们自己的，我们人人都有，只是很多人根本没有意识到，或者是已经完全的放弃掉。
我刚开头说我们要学会压榨公司，反向去完成自己的成长积累，这个就是自己去掌握主动权的一种体现。
在我们为公司去创造价值的同时，你可以巧妙的战略性的将公司的资源转化为个人成长的资本。
最大化的去利用职场的资源去加速我们个人的成长，实现双赢甚至是多赢。
拿公司的钱去锻炼自己的办事能力！拿公司的员工去锻炼自己的管理能力！拿公司买我的8小时去把我自己培养的越来越值钱！
那具体应该怎么做呢？
首先，榨取知识跟技能。
一般公司的领导，公司的同事，他们是不会主动教我们东西的，这个时候你就需要主动去请教问题，这个不是为了公司，是为了我们自己。
你甚至可以跟其他部门的专家去请教，不要害怕你会问出一些愚蠢的问题。
当然去问的时候啊，你们最好能够带一个自己的解决方案。
有一个话术啊，我用的是屡试不爽的，正好呢我就分享给大家。
你们可以这样去跟别人说啊，说那个谁谁谁我遇到一个什么什么样的问题。然后我想的是A和B这两个方案，你们觉得哪个更好？
为什么呢？这几个问题追问下去，闭嘴自己不要多说，主要是看对方怎么回答这些问题。
第二，争取去参与核心的项目。
即使是跨部门的项目或者是一些创新的项目，哪怕只是过去打下手的，我们在打下手的过程当中也是可以去观察决策流程，了解问题解决方式的。
你甚至可以在这个过程当中去锻炼自己的沟通协调能力。
第三，叫偷师会议，在会议当中你不要只是注意自己负责那部分，你也去学习一下别人是怎么汇报的。
有的人就很傻，他看到同事比自己厉害，比自己优秀，他就开始嫉妒心作祟了。他就想着问我怎么干扰，怎么去打压这个人，你为什么不用来去学习把这东西变成自己的呢？
怎么辩论，怎么说服，怎么化解冲突，不比你去外面花钱买的那些香。
第四，大家可以去积极参加公司的内部或者是外部的培训，包括研讨会，在线的学习平台，你把能够学到的知识立刻用到工作当中，重点是总结，沉淀为自己的方法论。
你现在总结出来以后，出去是吹牛逼也好，是去找外部机会跟猎头聊也好，你会聊得更顺。
因为你已经不止一遍的去诉说这些话术了。
还要注意啊，我们在参加会议的时候，你肯定会收到很多的报告。我们要主动深入去研究公司的战略报告、项目复盘、市场分析，甚至是优秀的案例库。
你要从中去理解这个行业的逻辑，公司的运营和成功的要素。
因为要素是可以重组的，谁可以重组要素，就是这个人有权力的体现之一。
第五，利用在职的身份去学习。
你们要去跟领导沟通，利用公司内部的一些工作机会或者是机遇，或者是公司的资源，支持你去考取行业内非常有含金量的一些认证，或者是学习相关的技能。
大家要学着以创业的心态去打工，把公司视为是你个人职业发展的最大的客户和资源供应商。
我们不是在为老板工作，而是在利用老板提供的平台和资源为自己工作。
在职场这条路上，最聪明的投资就是投资我们自己！
你可以不全心的去投入到公司，投入到工作当中，但是你必须全心全意的投入到自己身上。
祝你开心～
