《你要如何衡量你的人生》这本书的作者是美国的克莱顿·克里斯坦森。这本书能让你在混沌中找到清晰的方向，真正属于你自己的方向。我建议你把这本书放在身边，每过一段时间就用它来检视一下：我在自己的人生旅途中走到了哪里？
我非常喜欢这这本书，它没有直接告诉你人生的答案，而是提供了一些很有价值的理论，让你可以借助于这些理论工具去思考，得出自己的人生答案。即使在更加复杂的寻找人生幸福感的领域，“授人以渔”必然也有其更深刻的价值，只是有太多人习惯在难题面前变得懒惰，只想直接要一个答案。
克里斯坦森在序言部分举了一个例子：能飞是因为有羽毛吗？人类最初尝试飞翔，都是给自己绑上巨大的翅膀，但都失败了，直到人们研究了流体力学，才弄明白力与飞翔之间的因果关系，这才是规律。
同样，在更复杂和抽象的生命价值领域，也存在着因果关系，但人们更容易关注显而易见的那些羽毛和翅膀。这本书讲的就是克里斯坦森通过对企业管理的研究和实践，总结出的关于事业成功和人生幸福的因果关系理论。
这本书有三部分内容，分为九章。第一部分是关于事业的成功，第二部分是关于个人的幸福，第三部分是关于如何保持正直，远离犯罪。每一章都以一个理论为主。
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第一部分是如何确保事业成功？首先是弄清楚你在职业中最看重的是什么？或者真正激励你的是什么？然后如何做到计划和机遇之间的平衡，最后是执行。
所以第一章重点讲的是动因理论，这比人们普遍接触到的以金钱为主的激励措施更有激励效果。动因理论认为，人们做事的真正的动因，是发自内心地想去做，而非物质的激励。动因理论包括基础因素和动力因素。基础因素是指地位、薪水、安全保障、工作条件、公司政策等。这些的作用，是为了保证你不会对工作不满意，或者说让你不讨厌你的工作。动力因素是你真正热爱自己工作的那些因素，包括：有挑战性、获得认可、责任感、个人成长。
很多人都没有那么幸运，不会很早就找到能满足这两方面因素的职业，所以得需要在基础因素和动力因素之间做平衡。即使你不得已要暂时把基础因素作为首要目标，但也要避免长期陷入它的漩涡无法自拔。当你把动力因素作为首要目标时，即使基础因素不能完全得到满足，但这也会给你的人生带来很多积极意义。
第二章是讲周密计划与偶然机会的平衡。如何找到既能真正给你提供动力，又能满足基础因素的职业？这是个很复杂的战略过程。所有的战略都是周密计划与偶然机会的平衡。
20世纪60年代，本田公司最初的计划是要在美国的大型摩托车市场占有一席之地，结果几年都没有成功，却意外的发现，本田自己生产的小型摩托车在美国更受欢迎。于是就把原来的战略改成了销售小型摩托车。坚持周密计划还是选择偶然机会，要看你所处在什么阶段，所处的环境。
当你选择一个新职业或新项目时，要假设有哪些重要的条件满足时，这件事才会成功。一定要去验证那些重要的假设。
第三章涉及到执行，非常关键。怎样确保你是朝着正确的目标前进的？就看你的人、财、物流向了哪里，就是资源配置。对于一个企业来说，尽量让所有的劲儿都往一处使，才能准确地击中目标。对于个人来讲，什么对于你的人生是真正重要的呢？你的时间、精力和金钱又流向了哪里呢？
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第二部分是关于人生的幸福。和家人、朋友之间的亲密和关爱，是人幸福的源泉。这部分有五章内容。
第四章讲到了投资中的好钱和坏钱理论。这里提到了一个很令人吃惊的数字，就是在所有成功的企业当中，有93%的企业，最初的策略是行不通的。所以面对一个企业或者一个项目，你要怎么投资呢？好钱理论说的是，你把一部分钱投资在最初的策略上，耐心地等待它逐渐成长，同时也关注收益，在整个过程中，根据项目的发展及收益，作出相应的策略和投资的调整。坏钱理论说的是，把所有的鸡蛋都放在一个篮子里，一开始就把很多的钱投在最初的策略上，期待这个项目能快速获得大量的收益。不管是对于一个新创立的企业，还是平稳发展期的企业，都要意识到：一个新项目的培育需要时间。
对于个人的幸福也是如此。人最重要的幸福感来自于跟亲人和好友的关系，而在这方面最重要的投资是时间的投资。
第五章讲的是需要完成的工作理论。就像一个企业，你的产品或服务是被顾客用来做什么的？是被用来完成什么任务的？也就是说，你要站在顾客的角度去考虑，他人的需要是什么？让你的产品或服务满足他人的需要。
这个理论我们也可以把它用在其他方面，比如教育领域。学校是被用来做什么工作的？是为了让每个学生获得成功的感觉，也为了满足每个学生交朋友的需要。
还有在家庭里，作为配偶，你是用来做什么的呢？如果你能从对方的需求出发去考虑，会很有助于维持幸福的生活。前提是那些需求是你从对方那里核实过的真正的需求，而不仅仅是你自己想象的对方的需求。
这里我想补充的是，这种“人之所欲，施之于人”的态度，是我们为了家庭的幸福而主动去选择的，决不能把它反过来变成自己对对方的要求。
第六章讲的是关于外包，例举了戴尔公司外包的悲剧。戴尔公司先后把自己电脑生产的电路、主板、组装、供应链、品牌设计等业务，先后都外包给了华硕公司，到最后自己只剩下了一个空的品牌。所以对于企业来讲，要很清楚自己的什么业务是不能外包出去的。
一个企业，能做什么和不能做什么，是由三种能力决定的。第一种是有形的资源，就是企业所拥有的人或物。第二种是“应用流程”，就是利用资源生产出产品或服务的过程。第三种是组织行为优先顺序，就是企业的价值取向。一个企业想要获得成功，要面向未来，考虑哪些能力是自己绝对不能外包出去的。
把这个理论应用到你的孩子身上。你的孩子能做什么？也由这三个因素决定。孩子所能利用的资源包括TA的知识、天赋、获得的经济支持、人际关系、经验等。孩子的“应用流程”指的是孩子如何利用他的资源思考问题，如何解决问题，如何与他人合作等。孩子的价值取向是他做事的动机。对于你的孩子而言，哪些能力是不能外包出去的呢？如果这些我们都外包出去了，孩子还是你的吗？这些是值得每一个父母认真思考的问题。
第七章讲的是经验的重要性。企业需要的是正确的员工，还是合适的员工呢？如果你需要新开办一个工厂，你会雇佣一个高学历、在知名企业拥有高职位的人员，还是会雇佣一个没什么学历、也没有多光鲜的职业履历，但却有自己开办工厂经验的人员呢？我们很多人会容易看见漂亮的翅膀和羽毛，却忽视了会飞的能力。当你在职业上树立一个目标的时候，先去考虑实现这个目标需要你拥有哪些经历，通过这些经历要实现哪些能力。
把这个理论应用在孩子身上，就是要让孩子多去经历自己的生活。多给孩子一些飞的机会。如果只是一味地用各种知识和技能，来装点他漂亮的羽毛，并没有多少实际价值。
第八章讲的是家庭文化的重要性，它是父母与孩子拥有共同的价值取向的保证。在企业和家庭中，价值取向都十分重要，它不是被标榜出来的好坏对错，而是一个企业或一个家庭在无数个实际行动中都践行的“什么是最重要的”那一套规则。
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第三部分是如何保证做一个正直的人，远离犯罪。
第九章讲的是边缘思维的陷阱。边缘思维立足于投资的边际成本和边际收益，就是立足于企业现有的资源，新投入的成本和由此带来的新收入，它是聚焦于过去的思维方式。比如在一个行业里诞生了一种新的商业模式，如果一家传统的企业，立足于现有的商业模式，只考虑边际成本和边际收益来做决策，最终却会败给新的商业模式。因为投资于一项全新的商业模式，初期的盈利能力是很低的，但它却是一种立足于未来的思维方式。“如何保护我们现有的业务让它持续盈利？”和“如果我们没有现在的业务，如何建立一种新的模式？”这是两种分别立足于过去和未来的完全不同的思维方式。
把边际成本的概念应用在生活上，我们很容易低估“只犯一次错误”所带来的严重危害。我们误以为，以往我们都是对的，只犯这一次错误没什么大不了的，但最终你会发现，你不得不用无数的谎言去遮盖一个谎言，只犯一次的错误让人生滑向了彻底地失败。如何能确保自己正直、远离犯罪？避免只犯一次的错误。100%的坚持比98%的坚持更容易实现。
以上这些就是这本书讲的九个理论工具，你可以借助这些工具来重新审视自己的人生。最后再概括一下这九章的内容：
一、寻找能真正激励你的动力，并在基础因素和动力因素之间做好平衡
二、所有战略都是周密计划与偶然机会的结合
三、确保你的资源分配在了你认为真正重要的方面
四、一个重要的项目和最重要的人际关系，都需要投入时间
五、多考虑他人的需要，成就你的事业和幸福
六、什么能力是不能外包给别人的？
七、飞过且会飞，比长了漂亮的翅膀重要
八、价值取向是企业和家庭的根基，也是一个人的动力来源
九、100%坚持做正确的事
人生没有标准答案，只有自己才是自己人生的专家。即使你认为某个专家在很大程度上影响了你，那也是因为你自己决定了允许什么来影响你，不是吗？
所以你要如何衡量你的人生？你要用什么作为标尺来衡量你的人生？这当然是很主观的。希望这本书能被你选作工具，帮助你找到属于自己的人生答案。
