抖音北极星指标搭建（欢迎吐槽）

1.梳理工作流程

确认目标->梳理业务->事件设计->数据采集->指标体系搭建->数据分析

基于我们没有完整去开发，所以在数据采集（涉及到开发部分）、数据分析（涉及到数据部分）没有涉及。

2.确认目标

2.1 梳理公司职能部门业务流

通过业务流可以明确公司各个部门大概负责什么工作并且方便指标搭建拆解之后相对应分配指标

职能部门业务流

2.2 指标体系运作图

通过一个完整的数据流转可以让我们看清每个部分我们都要做什么

指标体系运作图

2.3 确认指标

拟定商业目标为：占据流量市场，获得持续流量收益

用户价值：让创作者赚钱

拟定核心指标：用户在线时长；新用户留存率；Arpu值

通过加权法确认核心指标：

确认北极星指标：

北极星指标加权法

通过分析可得知Arpu值提升可以让平台和用户形成良性循环

北极星指标为平台输出模型

3.梳理业务

3.1梳理用户路线图

用户路线图

3.2拆解北极星指标

通过AARRR海盗模型拆解增长指标模型

海盗模型分解

3.3设计指标体系结构图

指标架构图

3.4梳理用户路线图，通过路线图设计埋点事件

用户路线图

通过路线图分析得出埋点事件：

（1）APP安装

（2）APP启动

（3）短视频有效播放

（4）短视频分享

（5）短视频互动（点赞/评论）

（6）直播有效观看

（7）打赏

（8）购买商品

本篇属于整个链路分析，不涉及具体的指标确认分析（商业指标是自行拟定的）；如有不同看法欢迎吐槽~

注：本篇文章纯属个人想法不涉及商业问题。