作为一个有才的胖子，十年前居然成为所在业务单元最年轻的总经理，而且是连升两级，从小部门经理，变身为事业部负责人，业务覆盖全国，30个人，算是不小的建制了。其中有偶然，其实更多是必然，看着现在部门里熙熙攘攘忙碌的年轻人，太多不是不用心，就是用错了心，站在一个过来人的角度，胖哥忍不住又要给些建议了。
人往高处走水往低处流，你不是富二代，首先要考虑自己的发展问题，先算算你到总经理有几跳。
这个社会很现实，你没有价值自然没有对应的级别，当然还有对应的报酬。刚毕业眼高手低好高骛远，不如选择一个好的平台，先学习充实自己，定下阶段目标，机会自然就来了。
那“总经理”这个目标是不是有些扯？是不是自大太多了一点，已经不是臭了？
好吧，如果你只是一个初级工程师，销售助理，行政专员，先定一个“经理”作为目标合适一些，但这并不代表你没有成为“总经理”的机会。
根据你所在的组织情况，算算从你到总经理会有几个层级，一般至少包括经理、总监、副总等。那这些就是你将来必须逾越的台阶，也比较下自己的差距，把目标想清楚，开动吧！
不是老板的小舅子，你就抓紧修炼内功，把玩游戏看美剧的时间多用来学学前面经理、总监、副总经理、常务副总经理、总经理吧
上位必须有真才实学，靠裙带的一般都长久不了。在其位谋其政，从专业技能到管理素质，除了完成你现有工作外，赶紧充电吧，尤其是要吃透所在业务单元的工作需求，熟读前面那些老板们的各种报告、总结和规划，熟悉组织中对管理者的选择偏好。然后对症下药，东施效颦也好邯郸学步也罢，不能成为组织中最像明日之星的那个，你就还是没学到位。
要想让老板注意到你，想让团队服气你，麻溜张开嘴迈开腿，敢说敢做敢当吧
每个组织基本上都是金字塔结构，基础初级的员工最多，如何在芸芸众生中脱颖而出，让老板能有看你一眼的机会？
那就是主动发表意见，主动认领工作，主动承担责任，把主人翁精神要发挥的淋漓尽致。开会的时候，坐离老板最近的位置；发言的时候，第一个阐述意见；分配工作的时候，没有任何怨言；出现问题的时候，总是先说自己的不足。
放心，你不是脑子进水，在组织里面态度有时候比能力要重要的多。当然，为了确保你能安全“活到”成为总经理的那一天，还是要有金刚钻的能力啊。
厚着脸皮创造和老板沟通的机会，下足功夫留下正面积极的印象，难点儿但真管用
别看老板高高在上，其实除了特别官僚特别等级森严的组织，老板是很愿意看到基层员工来找他谈工作的。
但要注意分寸，不能越级汇报具体事务，更不能背后捅刀子，不了解你的上级是不是老板小舅子的情况下，你的每句话都有可能是你在公司里的最后一句。
和老板沟通需要技巧，最好以向长辈请教向专家学习的角度接触，被拒绝了也不要气馁，找准机会继续约，甚至不惜搞定老板的秘书哈。
当然更重要的是做好充分的准备，说什么，达到什么目标，老板可能问什么，怎么回答不显得自己low.....不过一般是斗不过老板，不会回答就显得自己特别无知回去准备继续好好干就行了。
抓住一切机会，螺旋式上升也是上升
剩下的就是机会了，一般正常情况需要你过五关斩六将什么的，但如果碰上组织结构调整，新部门新业务发展，老同志老位置空缺，你只要在老板心目中有过位置，那机会就大大的了。
有一点要提醒，机会不一定是你最想要的，比如你想做技术，可给了一个质量管理的机会，要不要把握？除非你现在的工作是你难得的学习机会，否则只要有级别上的提升，建议就一定要上啊。 高一级就有更高的视野和人脉，以后还可以再转的。再说技多不压身，多在一个组织的多个部门工作，是成大器的前奏。
**说了这么多，不是叫大家太厚黑，只是确保自己是金子早点反光而已。打铁尚需自身硬，能力具备才是站稳脚跟的不二选择。不过万事都有套路，听胖哥的劝，做到这几条，和我一样成为最年轻的总经理一定有戏：
1、设定目标，算好几跳；
2、勤学苦练，模仿领导；
3、主动积极，勇于出头；
4、敢于沟通，混个脸熟；
5、抓住机会，让上就上。**
机会永远是给那些有准备的人的，多向前辈们学习。
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