当野蛮生长遇见培训管理 2018.6.6

管理什么?

黄红蓝绿

分别代表组织、战略和方向、系统和流程、重要关系


关于组织

系统思维,万物互联。

我们可以使用的工具有哪些?

针对组织进行5级扫描,有逻辑有顺序地厘清行业现状及未来趋势,组织状况,部门定位,PETS/SWOT ,大众汽车学院的数字化语言,腾讯的精准定位。我们是被业务拽着走?还是我们致力于去drive业务?如果是后者?then what?

关注外部环境,比如,精准解读领导讲话和政治语言,根据最新的方向调整和优化业务模块。华西村的村长每天雷打不动收看新闻联播;某知名课程机构会新增党建业务;而行业内最鲜活的例子,就是我们都曾经相当被动地YES,在几年的调整中蛰伏和摸索。

关注行业热点、找准标杆、心系友邦,拥抱技术,高度敏感。

总结:致力于寻找

1)Jacqueline老师提到的空气动力学!

2)Teresa姐姐分享的核心价值观!

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