10月2日，大阪，晴
今天去外协那边帮忙修理不良品。
可是我也不知道这家外协是怎么想的，我是他们的客户，他们因为来不及修理不良品而把我叫过去，可是他们自己的营业（销售）负责人却在搞自己的事，把我丢在他们的品质部。
虽然说，这款产品有诸多缘由，我并不能怪罪到这个外协身上。只是单纯的从营业（销售）的角度来看，这家外协实在是不懂的如何建立客户关系。
同甘不如共苦。
产品出现质量问题的时候，跟客户一起在现场修理产品是建立客户关系的大好时机。可是每次我去帮他们修理产品的时候，他们的营业负责人都在办公室里做自己的事，而且对此他们公司居然谁都不觉得有什么问题。
我是这笔订单的负责人，最终责任落在我身上，这无可厚非，要是能解决问题，我也乐意。可是，你把我喊去帮忙，自己却在忙其他的事，那我唯一的想法就是这家公司只会锦上添花，而在我最需要帮忙的时候离我而去。
不能与我共苦，我又岂会与之同甘？
谈到这里就不得不提一下，上次跟大木一起通宵对应这款产品的品质不良的事了。
就这么一次，胜过其他的营销方式太多太多了。去客户那边洽谈的时候，人太多了，椅子不够，大木就直接走到我身边，跟我挤同一张椅子。
这样的信任让我倍感沉重，让我觉得不能让他们失望，让我不能不逼着自己把产品的质量管控好。
可是连日的肉体上的疲劳，不禁让我萌发一个念头：我满满的精力要被拖垮在这上面了。现在我多么希望公司出一个人事命令，把我调到中国的子公司去，这样我就可以摆脱这样坑爹的局面了。
一款产品变着花样出问题，我每天吭哧吭哧地跟着处理，调整交货期，检查产品，然后因为时间太迟了又得产品送到运送公司去，我是真的受够了。
按照公司规定，我自己拿下来的订单，需要我来处理，这是我的责任。
可是我的权力和利益呢？
责，权，利，三者不平衡，不管是谁做在这个位置上都会问题的，这是系统问题，而不是人的问题。
更何况现在的情况是最苦逼的，责任独大。
权力太小：本来可以让别人来替代我检查产品等等琐事，可是我的权力太小，手底下没人，便只能自己来弄了。
利益太小：这件事做好了对我没什么好处，那我为什么还要做呢？
这么简单明显的事，为什么公司高层就看不到呢。按照公司的制度，工资的每年一调，奖金每年两次，11月就要发年末的奖金了。如果这次的奖金同比增加得不多的话，那么这家公司就真的没法再呆了。
一来，自己拼死拼活地拿下单子却没有相应的回报，觉得没有意思。
二来，这是系统的根本性问题。我自己是第一次拿了大单，把自己弄得死去活来的，不想再弄第二次了。而前辈们肯定也都会有类似的经验，即整个公司越来越没有战斗力。明知道这条船在慢慢下沉，我又何必留恋呢。
