西门子CIP项目竞赛结束了，这次又取得了第一的成绩，感谢领导以及同事的支持。
那么如何如何准备一场的公司内的项目展示比赛呢？简单的和大家做一下分享：
首先，自己选的项目一定要是符合公司愿景的，符合公司的期望。这个不用多说，生产型企业一般就是降低生产成本，提高工作效率。
自己的项目范围及目标一定要明确，符合SMART原则。很多的时候范围越做越大，最后太大导致需求的资源太多不得已只能放弃。
项目成员一定要识别完整。之前做过一个项目，遗漏了一个关键相关方，最后关口被卡住，不让实施，如果前期拉入项目组，提前沟通协调就不会有这个问题。
项目相关信息分析，找到问题点或改善点的根本原因，可以使用鱼骨刺图、5W2H等工具。
制定项目计划，并留有一定的buffer空间，关键节点的时候一定要做确认，会因为各种各样我们所不能左右的原因，甚至是老板都不能控制的原因导致项目delay，所以需要识别出风险源，制定风险应对计划。尽量确保项目按照项目进度计划执行，按时完成各个阶段的任务，可以使用甘特图管理工具。
最终保证达到预期的项目成果，实现预期的收益，在这个过程种团队成员分工明确，积极沟通，高效的完成任务，那么这个项目就是一个很成功的项目了。
在演讲的过程中表达流畅，表明自己的观点，在项目过程中遇到的困难，以及是如何去克服的，有哪些经验可以向同事分享，值得推广和借鉴的，那么你的展示比赛结果一定是喜人的。
