背景：某互联网金融公司技术部每月都需要进行绩效考核，考核除了平时的行政扣分还包括工作其他扣分，但每次扣分的依据不太强。并不能很直观的展示解释每个人扣分项与加分项。
目的：为了让绩效分的每一分增减都有依据。
处理：针对以上问题，我做了一下表格改进，具体思路如下：
1.问题：
- 本来想用project来做的，因为刚接触，还没找到思路，有这方面的专家可以帮我看看是否适合用project。
2.解决方式
- 分值来源于项目类型（业务考核、任务考核、态度考核等待）+关联项（分值增减的缘由,对接redmin的需求号等待）+分值
- 根据姓名、头衔、职位、积分来确定对应的是谁、做什么的、承担的责任、对应的绩效
- 为了避免当月大功自动清零，添加分值累加规则，当积分超过规定分值，多余的分值可累计到下个月。
3..从灵活度：
- 基于敏捷开发，我每作一项事，都会考虑延展性，比如说明的项目类，我采用了主题（说明）+副主题（项目）的方式，如有以后还有其他项目，可灵活插入增减。
- 总分有许多单个项目组成，可根据操作人洗好进行横着添加与竖着添加
- 用Excel统计还可以自由的生成统计图
4.自动化，多交互：
- 分值统计全部设好自动化统计，每个职位对应会有相应的总分
- 对姓名、头衔等添加筛选和排序功能，便于查找
- 项目类型可采用下拉选择的形式
- 关联可采用超链接的形式
图表
绩效考核评分.png
