如何训练一支王牌团队
文化是虚的,虚的东西要实干。
刚来的新员工说,已经喜欢上这家公司,爱上公司的文化。要么是假话,要么是爱太浅。
文化之旅,先要有体验(通过和公司里的人共事)。谁在门口迎接我,谁给我发的电脑,谁带我去的工位,谁第一次带我吃饭,谁辅导我。有了体验和共情之后,形成自己的沉淀。然后不断验证总结总结验证,形成自己的信仰。
我们有没有设计过,我们的文化应该体现在哪些细节中。
如何训练一支王牌团队
文化是虚的,虚的东西要实干。
刚来的新员工说,已经喜欢上这家公司,爱上公司的文化。要么是假话,要么是爱太浅。
文化之旅,先要有体验(通过和公司里的人共事)。谁在门口迎接我,谁给我发的电脑,谁带我去的工位,谁第一次带我吃饭,谁辅导我。有了体验和共情之后,形成自己的沉淀。然后不断验证总结总结验证,形成自己的信仰。
我们有没有设计过,我们的文化应该体现在哪些细节中。