成本张经理提出离职后，上级领导就是不给走手续，挽留都不为所动。结果，上级说不交接就不走辞职手续。于是，低调离职而起的交接变成了离职发布会！
01
挽留不成先交接
成本张经理提出离职后，得知消息的同事一个一个对张经理劝说，他都不为所动，就等着领导最后的签字。
既然提出离职就不反悔，坚决离开不心软，被劝留毫无悬念是因为没有合适的人接替，属于缓兵之计，留下的最终结果肉眼可见。
在递交辞职报告之后，直接上级进行挽留，拖了两天，把对自己的不合理安排继续做了解释，总之就是一句话：能不能不走。
02
三次沟通交接
在得到肯定的回答之后，就是不在离职单上签字，必须要先交接，否则不签字，并要把手里所有资料都交出来，然后才可以办离职手续。
张经理说：离职先交接是辞退手续吧？但是考虑到他们的想法，全同意了，因为离职交接本来就是本分和职责。
领导还是不签字，也不想交接，说是因为没人能接的上，同时，更加奇葩的是，说他的上级领导要求：需要两个人进行双签交接。
张经理又同意了。
领导依然不签字，继续出奇葩要求，第二个签字人说对项目不清楚，要开个离职交接会，把涉及到的成本、财务、工程、项目部等各个部门的人叫到一起进行交接。
张经理说：可以，只要是本人工作范围内的都可以。
再然后就是：人不好约，聚不到一起，交接不好组织，等等。
依然是能不能不要走了 ......
03
交接变成离职发布会
这时候已经过去了四天，一点进展没有，张经理换了个方式，又重新写了一个辞职报告，这次改成了《辞职通知》，直接递交人事部，离职申请单请人事经理代办，不再签署任何审批表，30天后离开。
当天下午就组织了交接。
果真就是：离职交接会，三个人压着阵，把资料复印件、电子版、原件都整走，照此形式的交接又持续了两天。
张经理说：离职不应高调，交接竟然把离职变成了发布会，也算是奇葩了，第一次遇到，打碎员工仅存的最后的好印象。
@姐是商务精英
遇离职交接的时候，有的单位把员工当成对手，信任感缺失。提出离职的瞬间身份就变了。
防离职人员对于企业而言就像防小偷，绝不能让他们拿走一分一毫。
同时，员工以前做的工作都要留下，不留下就不解除合同关系和离职证明。
04
离职交接 体现企业管理人品
很多员工不接受先交接的原因无外乎这几点：
1、缺乏有效的沟通机制，离职原因是否个人无人关注；
2、自己诉求得不到满足，就要全部交出，心有不甘；
3、员工自身责任感知晓离职和交接手续本身的孰先孰后；
4、先交接后解除，违反合同法的相关规定，所以排斥。
总结为一点：不接受企业缺乏信任和不尊重。
离职先交接还是先办离职手续，在《劳动法》中已经约定，但执行的时候，基于信任感，员工依然会被要求跟着单位的节奏走。
目的为了离职后交接资料的完整性，但是被押着交接，却使员工的辞职体验瞬间变差。
离职员工说：关于离职的高调和低调，员工出于不影响企业的日常，小范围无影响的离开，毕竟离职人员对在职人员的思想波动有影响。
可是很多单位偏偏要把离职交接广而告之做到极致，关键还是企业逼员工就范的前提是离职证明和社保的手续。
遇到离职交接，大家都有遇到过什么更加纪念的事情？
怎么样做才是对的，欢迎一起交流。
