对于知识型员工的管理可以说是现代企业普遍的困惑，梅奥给了我们跨越行业乃至意识形态背景的启示。
作者的研究可以说比较用心了，以对梅奥的案例解析为基础，从各个维度为企业届给出了许多中肯而有效的建议，作为一名人力资源从业者和企业变革的亲历者，本书许多地方都给了我一种醍醐灌顶的震撼。不论从自己的专业还是企业实践出发，我都会再读第二遍乃至第三遍，并将对本书的拆解作为今年的一项写作计划，成文后发表在私人公众号“职场成长时间”上。
初看之下，美中不足的是：1、关于一些更为具体的管理措施，有时候只是点到为止，对于希望在书中找到解开现实管理难题的人而言恐怕总有种不够尽兴的遗憾；2、梅奥的成功在于创始人从一开始通过底层制度的设计植入的基因，与其特有的成功路径也有一定的关系，而对于现实中的很多企业，特别像是国有企业，要实施起来还是存在较大的难度。
最后，愿所有有志者都能在有生之年能够寻找并加入这样伟大的组织。
