感谢各位学长，当下好！
以下是2026年03月09日星期一学习内容：
【文章】《卓越企业的经营手法》为何追求高收益【4】
分享人：杨特鹏
回应人：刘亚兵
感谢特鹏学长精彩的分享[玫瑰]
【分享亮点/原文启发】
企业一旦实现高收益，就能应对将来的一系列变化和冲击，包括增加的用人成本、运营成本及预估风险成本。假设有15%的利润率，如果员工每年的薪酬涨幅为3%，那么即便不采取任何对策，企业也能撑5年，因为有较高的利润率作为缓冲和保障。换言之，所谓高收益性，就是对将来经费负担的承受程度。”
事实也的确如此，如果要问“怎样判断一家企业对将来的负担及风险的承受能力”，答案便是“利用‘利润率’这个指标”。所以说，高收益企业在这方面的承受能力强。另一方面，所谓“收益性”则是指企业的“持久力”，包括承受将来薪酬上涨和其他成本上升的持久力。
【总结/反省/收获/启发】
特鹏学长分享到“有时候发现有的月份订单比较少的时候，感觉可能公司订单目标完不成的时候，就会拼命努力，不断给客户打电话，增加客户拜访，但是往往效果不是很理想，塾长告诫我们经营企业不能临时抱佛脚，而是要未雨绸缪，居安思危，要保证高利润率，做好水库留存，才能在遇到经营危机的时候能够从容应对。通过这篇文章的学习，也让我明白了，人的潜能是无限的，我们不要自我设限，要用火山爆发的威力来经营我们的企业。要用百米的速度来跑马拉松。我们要打破常识，要把自己逼入决定，要彻彻底底实现销售最大化，费用最小化的原则。一次性把毛晶洗干净，那么一定是一个高收益企业，不能走一步看一步，每过一年挤一下，这样会浪费很多的时间跟经历，我们的水库也建立不起来，现在整个国际形势不是特别好，原材料都在上涨，我们唯有提高我们的经营能力，提高我们的效率，才能抵住外面的风险。
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