“如果你们和我有任何不同的话，那就是我每天起床后都有机会做我最爱做的事，天天如此。如果你们想从我这里学什么，这就是我对你们的最好忠告”---巴菲特
各位朋友们，大家春节好。春节已过，又到了一年的招聘（求职季）了，今天和大家聊一聊有关优势的职业话题。
不知道大家有没有这样的感觉，有的工作你一接触就特别喜欢，有的工作则不爱做，有的工作稍一努力就可以做的很出色，有的工作怎么努力也做不好，有的人可以把负责的工作做的如鱼得水，有的人上班无比煎熬。那么到底是什么原因呢？
其实每个人都有自己的优势和才干，中国有句古话叫“三岁看老”，经研究发现，一个人的优势是一种自小形成的稳定的思维模式，是一种脑回路的体现，一般15岁之后核心的优势就很难改变。如果想在职业中出色，必须清晰自己的优势，并不断发挥，才能持续的出色完成工作，并且喜欢上你的工作。那么，应该如何发现优势、应对弱点呢？
1、优势的定义
美国盖洛普公司对优势的定义是这样的：做某件事的持续的近乎完美的表现。
通过这个定义我们能解读三点：
（1） 若想使某件事成为你的优势，你就必须能始终如一的做好它。它将成为你一种可以预测的表现，偶尔的成功不叫优势，只有反复地、愉快地、成功地做一件事时，这种能力才算得上优势。
（2） 为了把某件事做得出类拔萃，并不需要具备方方面面的优势。高手很少样样精通，相反，他们靠的是一招鲜。
（3） 成功之道在于最大限度地发挥优势，而不是克服弱点。这并不是忽视弱点，而是需要控制弱点，不断强化优势，一个人的优势是无法改变的，我们必须认可它，利用它，我们能改变的是自己的知识和技能。
2、发现优势
我们在传统的企业招聘活动中，许多招聘人员会问：你以前做过什么项目（工作）？从而通过应聘者完成项目的情况进行评估，其实这种评估方式与招聘方的人员能力关系很大，并且，可信程度不高，关注点放在了事上，
而现在的研究发现：真正工作业绩出色的人，往往是那些具备并发挥岗位相关优势的人。
因此，目前许多优秀企业已经越来越认识到这个问题，各种人才测评工具开始运用，人力资源管理也从传统的六大模块转变为三支柱模式，既然不管对企业和个人来说，发挥员工的优势至关重要。那么如何发现并运用个人优势呢？这里介绍几种方法：
（1） 从成就事件中发现个人优势
因为优势是每个人所固有的行为模式，我们会自然而然的做出来，甚至不会感觉使用了优势，因此，我们需要关注那些自发的、油然而生的反应。剖析成就事件是一种发现优势的方法，应用这种方法需要注意几点：
A 所谓成就事件，一定是自己认为有成就的事件，不一定是外人眼中的成就事件，比如我在小时候曾经运用分析优势帮助小伙伴找到了他丢失的东西，虽然是小事，但你认为确实让你开心并且运用了能力，就可以算做成就事件，选择7、8件深入剖析，会让你找到自己的共性优势。
B 描述的过程要详细具体，特别是当时的整个想法和结果，想想为什么会出现这种结果，这样能更好的帮助你发现是如何使用优势的。
C 成就事件一定满足两个条件：过程享受、结果满意。
成就事件是优势的非正式评估的重要方法，这里受篇幅影响不做过多赘述，具体的分析方法将在其它文章和案例中分享。
（2） 从日常事件中发现个人优势
发现优势的另一种办法就是从日常的事件中提取，每天我们每个人都会做许多细微的事情，不一定成为你的优势事件，但会让你觉得很强大，很开心，比如和一个同事或朋友的一次聊天，聊天的过程很好的帮助你的朋友解决了问题，你会觉得很强大，这时细细品味你用什么能力帮助别人解决了问题，慢慢的会发现你的个人优势。
每天当有心里有所触动的时候，可以记录下来，格式可以为：“我感到很强大，当我。。。。的时候”，坚持一段时间这样做，就会发现能更好的了解自己，并且能有意识的发挥自己的优势。
（3） 利用盖洛普优势识别器发现个人优势
盖洛普公司是美国一家世界知名的人才管理咨询公司，以其在人才测评方面的贡献亨誉全球,它在人才测评上做了两件很重要的事情：第一，整合了34项有代表性的优势才干，统一了优势语言；第二，研发了优势识别器，这是在做了全球各地19800名员工的调查后提出的，目前已经有许多人使用过优势识别器，反馈均不错，信度和效度都很高，有兴趣的朋友可以登陆盖洛普网站付费查询，相信一定会有所帮助。
3、应对弱点
学会应对弱点首先要明白，弱点不是你缺少的优势，举例来说，如果你想整理一份数据分析报告，那么“适应”优势的缺失就不会成为弱点，“分析”优势的缺失才会成为弱点，因此，弱点是指妨碍你出色发挥的因素。对于如何弱点，有五个种策略介绍给大家：
（1） 补短
诚然，补短很难让你成为某个领域的高手，但是很多情况下，我们必须运用一些能力来保证工作顺利进行，例如：倾听、沟通等，你可能不具备“沟通”“体谅”的优势，但是为了完成工作，你必须下一番功夫，否则这些弱点有可能会破坏你在其他领域的强大优势，因此现在提倡的“一专多能零缺陷”，是一个值得思考的策略。
（2） 设计支持系统
如同一个破脚的人需要一根拐杖一样，针对我们的弱点也需要“拐杖”来进行应对，我儿子是一调皮的孩子，读书写作业总是难以集中精力，因此我们共同研究出了一套支持系统，一次只看15分钟书，然后起来玩5分钟，再继续看书，可以提升有效的看书时间，消除对弱点的焦虑。
（3）利用优势掩盖弱点
这一点很好理解，但做起来似乎又不容易，这需要一定的创新精神，我的一位下属，是一个不太擅长交流的人，年前我要求她给大家培训一下钉钉的使用方法，她觉得特别为难，后来她利用一个晚上的时间，做了一套图文并茂的使用教程，要求各下属单位学习反馈，最终也起到了不错的效果。因此，有效用优势，创新性的开辟思路，当你试图控制自身弱点的时候，想想你的才干，它们会帮你解决问题。
（4） 授权
如果你是一位管理人员，那么这一点就非常重要了，我们在选择下属和合作伙伴的过程中，不应该选择完全和自己类似的人物，三国演义中，蜀国早期有关羽和张飞两位勇武过人的将军，但是空有武力，缺乏谋略，于是又三顾茅庐，招募了诸葛亮才得以成就大业。
因此我们在用人时要清晰的知晓，每个人都有所长短，不要试图去掩饰弱点，相反，要了解每个人的优势，放在不同的岗位上，发挥整体优势，如果你是一个有战略意识的领导者，你可以尝试去规划更有远见的目标，而把执行交给更有行动和统筹优势的下属，会比你一肩挑做的更加出色。
（5）停止
这个策略是最后一招，我们许多人为了做一件本不需要做的事儿，浪费了大量的时间和精力，并且信心也受到打击，比如许多管理人员往往关注怎么去做，而不是目的和结果，这样可能会发现一个本来应该深耕技术的员工在尝试去做管理，一个本来应该从事市场工作的员工在钻研技术，因此认清现状，停止这类事情，承认自己的弱点，并宣布己放弃弥补它，这是需要勇气的，但这样往往会让你更集中精力去做优势的事情，更容易达成想要的结果，同时赢得他人的信任和尊重。
诚然，影响职业发展的因素有很多，我们对于优势不用过度解读，但不可否认优势是职场发展中关键性的影响因素之一，做为一个职场人，大家都希望能够在喜欢的领域努力的玩，前提是我们必须选择一份力所能及并且喜欢的工作，因此发现自己的优势，有效的利用它，管理它，会给你带来不一样的职场体验，也会帮助你在未来的职业生涯中越来越顺畅。
