从事HR的同行大多数人都是一步一步晋升，从HR专员到主管，然后到HRM经理最后到HRD总监，这过程少说打拼十年，多则需要十余年，甚至更多，有的做到HRM就止步不前了。有一位宝妈做到了，而且只用了一年不到的时间，看到这里是不是很想知道她是如何做到的，那么就继续一探究竟地看下去喽！
这是一个真实的事，主人公是一位85后宝妈，她有个2岁的孩子，之前她也是如大多数人般一直过得浑浑噩噩，每天按部就班地上下班，下班吃完饭后就带着孩子到公园转转，一般9点左右就睡了，就这样持续了几年时间。
直到去年2016年她觉得天天这样过太单调了，想改变目前的状况，从而找到了一位导师，导师问她期望的年薪是多少，她兴奋地说我期望的年薪是30万，然后老师又问那你现在收入多少，她有点不好意思地回答说年薪十万不到，算下来差不多8万多。
老师又问如果你想收入达到目前年薪的4倍，那你有想过你需要付出现在代价的4倍吗？她回答说既然找到您帮我，我就已经做好这个准备了，只要能在1年时间内能达到这个年薪，你说什么我就做什么！
接下来导师就告诉这位主人公每一步要做的事了，想要做到人事总监，就要接触进入到这个圈中，可是很多人目标想着做到高管层，但自己的圈子还停留在中管层，这样永远也实现不了目标，所以
第一步 快速搭建人事总监知识结构
她需要做的是寻找到目标总监群体的胜任标准及能力素质模型水平，然后补充这方面的知识结构，可以通过每天读这方面的书30分钟，如果一周读一本，持续300天就可以读42本书，这样的快速搭建知知识机构是影响职场快速发展的第一个关键因素。
第二步 输入知识结构变成自己技能再分享出去即输出
把这些知识结构消化应用变成自己的专业技能，也就是二次学习梳理的过程，可以通过每天15分钟公司内部微信群线上分享的方式巩固，先在公司内部分享，再到公司外部如其他公司或培训机构每周2次线下公益课程分享，而在公司她平时的培训内容都只是员工入职培训，这次老师让她从老板的思维角度考虑新员工入职培训应该培训哪些内容，老板希望员工了解公司什么，所以她将新员工入职培训重新调整。
然后平时部门培训她也先主动和部门主管沟通了解部门希望做什么样的培训，比如非人力资源部门的人力资源管理，要做这些线上线下的培训，当然需要她多读专业的书籍并且多看专业大咖的分享，然后用自己的语言组织二次学习梳理成自己的专业技能，就这样每天不断地积累，她300天一共做了近100个小时的线上分享和100场线下分享课。
经过半年时间的历练，一家培训咨询机构的老板主动找她，让她以事业合伙人的方式加入他们，但没有明确收入水平，所以她又找到这位导师问该不该去，老师说既然现在一年时间还没满，这家给你的收入也不明确，那你可以在不离开现有的公司上可以跟他们谈是否可以开启平行生涯模式来加入他们，并成为事业合伙人。
她顿时领悟: 对呀！这样站在合伙人的角度也同样会在公司角度考虑公司市场战略，业务利润，规划未来发展，设计市场产品等，有哪些客户群，商业模式，为什么这些客户群会花这些钱，通过思考这些问题她其实就已具备了老板的思维，也就是人事总监的胜任基准。
第三步 接触人脉圈子
既然主人公的目标是HRD，那她的圈子就应该高于这个目标，比如副总及总经理层的人脉圈，甚至老板层的人脉圈，最佳人脉圈范围是70%的总监层+30%的老板层，她会每天通过专业圈子去认识一位新的专业人士，这下来，到300天就会认识300个对她有帮助的人。
在这一阶段，她用实际行动在周末去参加一些沙龙和论坛分享，最后她甚至加入企业家俱乐部，通过导师的引导和她自己的努力终于有一家培训机构的老板主动找到她并给她开了32万的年薪，超出了她的期望年薪，她在不到 1年的时间就已经超出她所料地实现了她的目标，这个结果很令人震撼和欣慰。
看到这里的伙伴们，是不是不敢相信这个事实，更不敢相信这位导师可以改变她，可这的确是一个真实的故事，如果觉得这在你身上不可能发生，那就按照这个步骤照做，相信只要你愿意努力改变，在你身上也一定能发生类似的事哦！
