本场案主介绍：在自己服务的平台公司的私董会上，为公司目前发生的棘手问题求出路。
难点1：所有参加讨论的人员都熟悉这家公司，且都是用户。在启发案主提问时，脑海中同时蹦出两种身份——用户和幕僚。用户视角从自身出发点提问，幕僚视角从案主的出发点提问，两种思维的打架是本场私董会的一大挑战。
难点2：线上私董会，大部分幕僚是第一次接触，相互之间不熟悉，一大半幕僚未能打开视频，在没有看到对方长相的情况下，暖场用了很多时间。
难点3：案主的话题自带流量的关注度，开始的提问不能聚焦，常常跑题。
本场私董会心得
1. 由远及近，渐入佳境。
提问从开始的用户思维、用户体感出发，既提出得到大学发展的隐忧，也有对此前不满的抒发。在私董官的带领下，逐渐从关注自己，转为关注君王，向幕僚的身份过度。一旦开始关注君王，幕僚们的视角很多元，建议也很中肯，毕竟都是亲同学，为得到大学提解决方案，是动真格的。
2. 优秀的私董官多次果敢打断提问，调整方向，明确议题的重点，为明君开路，有勇有谋。在得到大学内开跨辖区的线上私董会本就不易，同时议题还关乎得到大学今年的发展。及时调整幕僚的心态和状态，从容应对，还给幕僚打板，太优秀啦！
3. 真诚开放的明君值得被每一位幕僚珍惜。一场开始有点跑题的私董会在君王的坦诚中，逐渐聚焦，这不仅得感谢私董官一流的引导，更源于感受到君王的落落大方、机智聪颖，让回归幕僚身份的我们，真心想与君王并肩作战，为君王出谋划策。
4. 总结：一场产生集体心流的私董会，源于君王、幕僚、私董官的齐心协力。本场最大的彩蛋是——观察员们，相信大家也是最愿意辅佐君王的幕僚，可以下手晚了，在限时表达的5分钟中，第三方视角的敏锐、犀利，也让我这个幕僚自愧不如。
5. 思考：这类与得到大学的同学们息息相关，或者案主自带流量或自带话题感的。是否可以在一开始增加一轮，比如，每人可以提15″最感兴趣的「题外话」，案主收集后来个快问快答，可决定全部回答，或回答部分。「好处」消弥好奇心，更能聚拢人气，补充意外的重要信息，一轮提问后能让大家安心做幕僚，后期讨论更聚焦。
私董会就像一副拼图。有的时候可以当场完成这幅作品，但有时会有缺失几块，一时之间无法找到解决方案，有的时候多了几块，发现原来不止一个棘手问题需要解决。不论结果如何，我们都为寻找真问题的解决方案，尽力而为！
