关键词：数字化转型；企业数字化；无雀数字化；数字化建设
上篇文章和大家解释了“数字化是什么”（what？）今天我们从宏观层面来聊聊怎么做数字化转型（how？）
1、传统企业的数字化错误典型
第一，面对成本投入，两类传统企业容易陷入困境：一类是“野蛮生长派”，认为数字化就是买卖软件，前期投入不计成本，结果却在重复购买的漩涡中挣扎；另一类则是“吝啬鬼模式”，总是在系统功能和数据安全上打小算盘，导致系统功能关联度低，难显价值，数据安全更是一触即破。
第二，组织建设方面，不少传统企业在这场数字化转型大战中的“中坚力量”--“组织”显得力不从心。信息部门要么缺失，要么业务与管理能力跟不上趟。
第三，策略布局环节，多数传统企业犹如无头苍蝇，普遍缺乏明确的数字化建设策略，即使有规划也往往停留在纸面，无法落地执行。而某些企业领导热衷于走捷径，幻想通过快速复制实现数字化转型的弯道超车，实则险象环生。
第四，啃运营管理这块硬骨头，尽管一些企业大力投资数字化，比如空降CIO、采购众多数字化系统，但在实际应用层面却疲软无力，系统数据质量堪忧，数字化价值难以彰显。症结在于缺少一套行之有效的、契合自身企业的数字化运营管理机制。
这四点问题值得深思！传统企业在数字化转型这场“大冒险”中，可谓步步陷阱，稍不留神就“踩坑”、“被坑”。
2、构建数字化正确示范
多数传统企业在数字化转型时，常误以为这只是信息部门的“独角戏”，系统一旦不给力，就认为是IT部门的问题或系统的错。其实，真正的转型大戏，剧本应从管控模式、治理机制、权责体系和人资结构开场，最后才是技术工具与软件系统的运用！
所以，想要策略性地玩转企业数字化转型，牢记这“八个一”法则：
第一，咱得为企业量身定制一套科学规划方案，拒绝盲目跟风抄袭。这规划必须紧贴企业现状，同时要和领导层、业务层深度碰撞，全员达成共识，目标一致才能携手步入下一征程！
第二，共识达成后，可不是立刻开干！准备工作必须滴水不漏，毕竟数字化建设就像打仗一样，无准备之仗可打不得。找准那个切入点，一击即中，就能为业务部门带来价值飙升，工作效率UP，业务痛点说拜拜，信息部门瞬间成为业务部门心中的MVP，建立起信任桥梁，以后的数字化共识自然轻松Get！
第三，友情提醒：引进的软件系统要是天天被业务部门疯狂吐槽，那你的数字化进程一年都别想顺溜。所以，选对服务商至关重要！他们是否具备行业洞察力、强大实施能力和完善的售后服务能力，直接影响着项目的成败与否。
第四，团队融合也是关键一环。在项目建设过程中，业务部门派出骨干全程参与，告别信息部门孤军奋战的日子。否则，闭门造车的结果只会让你的作品被业务部门默默嫌弃。
第五，为了保障数字化运营稳稳当当，还需要建立健全保障制度，只有这样，项目落地执行才会更加顺畅。
第六，把上面要素统统搞定，就能提炼出一套可copy的数字化建设模式。下一个项目来临时，直接套用自己的成功模式，轻松开启新一轮的数字化升级之旅。
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