外行看热闹，内行看门道。两者一步之遥，打通由外到内的通路，需要认真的研究每一件事的本质、结构、功能、联系，洞见客观的标尺，不被形式和假象迷惑，做出真实的评判。
一个指标和多个指标。老板要求每天集中员工跑步锻炼，还要打卡监督，一个年轻小伙向老板报告说，组织的很好，都按时出来了，跑的挺整齐，老板问到，每个小组人都到齐了吗？跑了20分钟吗？强度达到健身目的了吗？小伙顿时语塞，因为这些情况他都没掌握。老板又说，这几个指标都没显现，你怎么能得出组织的很好这个评价。你只是看到表面的形式便下结论，很片面，很主观，与实际不符。简单的事例告诉我们，任何事物的评价只考虑一个方面，而不从多个侧面去考察，是不全面的；只看到外在的形式，而没观照的内容，是不客观的。
常态指标和动态指标。第二天，照常组织锻炼，小伙有经验了，再向老板汇报时信心十足的讲到，今天情况不好，人没到齐。老板皱了皱眉头，我看还是不错的，厂里有上级的安检监察，一部分人不能离开岗位，但能来的都来了。接着又说，条件发生变化，你还用昨天的标准来比对，肯定有差距。很多时候，基本标准在常态下做标尺没毛病，但不适时而变，搞一刀切，就是教条主义，得出的结论也不客观。
目的指标和方法指标。第三天，天空下起小雨，员工都躲在宿舍玩手机，老板有的不高兴，小伙很委屈，天气因素不可预测，我不可能让大家冒雨锻炼吧，谁要弄出点病，这可与老板您的初衷相悖呀。老板一脸漠然，还是耐心的讲，我让大家跑步，是想督促年轻人多活动，练出一身汗，百病不用看。跑步只是活动的一种方式可不是唯一的方式，在你眼里我要求的是让大家跑，没有真正理解我的意图，搞不清跑步与锻炼是目的与方法的关系，只要能达到锻炼的目的，方式是可以因地制宜嘛。虽然下雨了，咱们不是有室内篮球场和健身房，换种方式不也达到健身的目的吗？
关键指标和次要指标。第四天，晴空万里，时间一到，都出来当跑神了，满院子都是人，小伙子有点担忧，这么散，看起来有点乱，没整好，老板打气说，没问题，挺好的，人都出了，跑的满身大汗，你看年轻人的笑容都多了，有的还自加强度，虽然没集体跑，但这不影响大局，小事一桩。凡事要尽善尽美，那他只能是个机器人，不能用那么多指标限制，只要几个重要标准达到了，就打个九十分。要是把轻重不一的指标合在一起评判，那就是鸡蛋里挑骨头，吹毛求疵了。
