昨日刷微博，刷到一篇短文
开头写着“女孩子一旦带过团队、做过管理，享受过“权力”的爽感，那么就会对“争权”的行为，更加敏感”。
这句话引起我继续读下去的欲望
后面越看，我发现文中的几项和我自己之前在职场上遇到的相似
例如1：对方频繁打断我说话
这让我想起之前的一个面试，女面试官让我做自我介绍，我自然也就做了，当我“渐入佳境”，她却直接打断我，直接对着我简历的某个表述提问；当我说出了自己某段时间一个人独自完成40多只私募产品的场外衍生限制条款的合同变更时，她又打断我，问我对投资限制的要求了解的怎样，我如实回答说记得不是很清楚，她又直接说我做产品运营怎么能对私募的新规不熟悉呢，我当时的内心真的是呵呵哒，没见过这种强势的人。然后我解释道：私募新规7、8页，我不可能每页每字的背下来，这是不可能的事情。要知道公司裁员后，我的工作量倍数叠加，刚好那个月又是月报和季报披报、公司名称变更且进而产品股卡的公司名称更新、8月1日前完成所有产品的场外衍生限制条款的合同变更，而所有产品共有46只，这些事务均有我一人独立完成。对于新规，我也是早已有认真仔细的研读每一条，且根据后期托管和中基协的解读，做出了一份思维导图，虽然我对这新规的每一条款记得不是清楚，但有一些条例我还是记得很清楚的。而我在她这面试，真的是遭罪了，当我说出场外衍生限制和新产品申赎的要求时，她竟然还怀疑我说的准确性，我当时内心就下决定了，这家公司不可去，接下来的面试敷衍下就行，能赶快走人，更好。
虽然现今很多人很有礼貌，但是有些人，自认为自己很专业、有权，因此就直接判定别人是下位者时，会存在打断别人的现象。在他们这种人的眼的这种情况下，我是这样想他们的：他们自己有权，认为自己打断别人，是因为他们自己当下的需求需要直接且快速地满足到，至于打断别人，只是不想听别人继续啰嗦，别人的正常解释就是掩饰，他们的时间是很宝贵的。
因此我认为对这种人是这样看的，若他们自身的专业能力比我们强，我们要认可且向他们学习专业知识、优秀且良好的闪光点。若他们自身的专业能力不强，虽有权但是及其强势，这种我们若是难以对付的，那就直接避开他们，因为和他们在一起，我们大概率学不到什么专业知识，也难以很好地一起完成项目以及发挥我们自己的价值，和得到成就感。
例如2：对你说的内容，各种反驳
案例如上，那位面试官在我说前前公司哪件事令我影响深刻的时候，我说了领导和员工之间要相互信任的问题，于是她直接说我：你不要老归咎别人，你要从你自己那找问题，多反思自己。当时我听到这句话，我真的是震惊了，现今都2024年了，还在职场上对年轻人说这样的话，她是疯了嘛，有权有钱又咋样啊，别人到你这是给你打工、帮你挣钱的，不是给你当佣人和奴隶的啊。
所以，我们要经常保持学习、思考。我们可以反思自己，但是不能无脑的认为是自己的错，理性分析和看待，对于那种经常反驳自己的人，我们自己接触久了，自己都会感到不舒服和讨厌。对这样的人，当我们认清楚他们的真面目时，若咱们实在是不缺那一点钱，且身心难以再承受他们这种变态折磨时，能反击就反击；不能反击，三十六计走为上计，咱们就跑快点吧。
例如3：你只是常规性问对方一些问题，但是对方直接甩锅推诿、诡辩矫情
这个我目前没想到之前是否遇到过相似的情形。
但我想有读者应该在职场上遇到过吧。例如请教些工作上的问题时，直接说你这么简单的问题都不会，或者大声地说：之前不是告诉过你，教过你了吗？你怎么这么不上心啊？
而你其实不过就是正常的询问进度，或者请教、或者和对方确认细节。对方反而是直接借机倒咬一口，或者直接甩锅。其实对方这样做的目的还包含了：回避问题，且通过设置阻碍的方式，故意拿走你的提问权。
若你的一次反击没有直达她要害，或者最终反击不成功，那么你受到的伤害远比被甩锅还要大，因为这会儿是你被坐实了一些罪名，周围人几乎就会认为你犯错了，且还想推责给别人，错上加错，“烙”上这一印儿，你就是跳进黄河也洗不清了。
至于应对的方法，要么大声地应对回去，说明事实，然后对方反击且甩锅你，你直接大声嚷你就是甩锅给我，随你怎么想，这事我现在能自己干，我就自己干，干不好那也是你的责任（或:这事我现在干不了，就是因为你现在这态度）。目的和对方一样，引起大家的关注，以及向别人表明自己想干的决心（当然看情况干这事，毕竟烫手山芋别乱接），明显是对方不配合，而自己是在努力为工作而干事（表面功夫还是要做足的）。
记住，重点是拿回自己的提问权，以及让对方回答自己提的问题。
若这样，最终还是被周围人“孤立”“疏离”了你，那这这些人以后不要深交了，领导若也是直接偏向对方，自己也没必要死跟这领导了，咱们拿钱办事即可，反正公司不是你家开的。
例如4：本应该两人一起商量的事情，对方却越过你，直接做决定。
这种就是更是常见了。例如领导吩咐某件事时，先和对方说，对方结果自己拦截信息，然后自己判断，下决定；结果若是做的好，对方直接归功他/她自己，若不好，则甩锅你没配合或者说因为你忙其他的事务。
这种事久而久之，他/她也会慢慢地管理你了，只是时间性的问题而已。例如给你下达任务、安排工作，当然这种事的前提是领导先是，或者直接吩咐给他/她。
还有表面看似他/她尊重你，和你一起商量，转头到领导面前邀功去了，把你的好想法直接“拿走”。
例如5：否定你对自己的全部客观评价，并用一套全新的（但往往是虚无且不中肯）的评价，定义你的所有价值。
其实这个我觉得还可以增加一个具体表述：那就是在客户和领导在的群里，当你执行某件事务时的结果发到该群时，她直接在群里发送“赞”的表情（但领导没有明确对方的等级比你高时），其实他/她这种行为也是在悄悄地对你进行评价，同时获取评价你的权力。这样显示他/她的层级在你之上，要么你的结果评价体系在他/她那。
有些人不会正面评价你，但会在只有你不在时，当着其他人的面评价你，这评价的方式他/她不会直接表述，而是带有抱怨性的，例如：她/他会说某某怎么还不把流程提上来，速度这么慢，业务不熟练啊、不专业呀；某某对这事的流程这么慢，不适合咱们这种私企，适合去国企、事业单位。（注意，这些话语，还是大声的说出来，以及靠近领导办公室的情况下）
然而这件事，我还知道其实某某是刚转岗，对业务几乎是为零的，且也是刚交接岗位不久，对方也没有仔细教过某某在业务上的知识。
其实对方在打压某某的时候，也是在拿捏掌控权，进而管理别人。
虽然微博上这篇文章的后面是说，女孩要积极地管理，但我想到的是，被工作能力比自己差的人被动积极管理，真的不是很爽的，尤其使用上方这些方式时。
但我也是在看了这篇文章后，豁然顿悟，原来我这位同事当初看似调过来和我平级，但人家一直都是有在做管理层面的事，而不是像我一样，傻傻地干事务。
希望牛马们早日醒悟，有能力又不想被这手段管住的，就反击和跑吧。
也愿想做管理者的人，好好先把自身的工作能力、道德素质、心胸提到比别人高的层面后，再做管理者吧。
共勉。
