2020年的疫情，各行业都面临了从未有过的危机。电影行业也一样，有些线下影院到目前也没办法开始营业。

但是，也因为此次契机，有了历史上第一次春节档院线电影《囧妈》在网络免费首播。一位影视业从业者说：“这种规模的电影网络上首发，是个标志性的事件。”

《囧妈》的网络独家播放权卖给字节跳动这波“与众不同”的操作，给这次不可预测的未来挑战交了一份完美的答卷。

对发行方而言：6.4亿的利润不能说多高，但至少包含广告植入在内，至少能把本钱挣回来。真的不亏。对字节跳动而言：虽然花了不少钱，但却成功吸引了一大波流量到头条系产品（今日头条、抖音、西瓜视频），也很值得。而对观众而言：省下了去电影院的钱，和家人一起在家舒舒服服吃吃喝喝，免费看大片，何乐而不为？

面对不确定束性手无策？常常陷入思考的僵局，传统方式无法解决新的问题？职场上焦头烂额的你，学习中举步不前的你，生活里在现实中打转的你，常常焦虑创造性发挥不了的你，都该看看这本书。

《如何成为更聪明的人》介绍了一种新的思维方式——敏捷思考（SMART THINKING），它包括概念思维、创新思考和最优化决策三个层级，并在每个层级中探索我们陷入思维误区的原因，提供了实践可行的解决路径，帮助我们摆脱摆脱不可靠直觉的影响，创造更好的解决方案。

作者布莱恩·格里瑟姆，拥有博士学位，是学习方法、思维方式、工作技巧领域的资深导师，深受职场人士喜爱。

你可能不愿意承认，传统的思考方法容易受到来自“直觉”和“不确定性”的影响。直觉的本质是一种大脑对信息的快速判断。

无可否认，它能帮我们省时省力地做出一些有利的行动。但是，在处理复杂问题时，直觉往往会帮倒忙。

而敏捷思维的核心和基础是元认知和反直觉思考 ，帮助我们成为与众不同的思考着和成功者。

01 概念思考，探寻问题的本质

一个班级50个人，出现同一天生日的概率有多大呢？

在公交车上看到一个人正在阅读哲学著作，那么他是哲学博士的概率有多大呢？

如果某种疾病的发病率为千分之一，现在有一种试纸，他在患者得病的情况下，有99%的准确率判断患者得病；在患者没得病的情况下，有5%的可能误判患者得病。现在试纸测一个患者得了病，那么患者真的得病的概率是多少？

第一直觉上面的答案会是多少呢？第一个50/365；第二个大约一半的比率，第三个至少超过90%吧，这就是我们直觉会给出的答案。但如果说这三个答案都错的非常离谱，很多人会感到很奇怪。第一个答案的概率接近于100%，第二个概率非常低，第三个也只有1%多一些，为什么会这样呢？

其实在丹尼尔•卡尼曼的著作《思考的快与慢》在就已经明确告诉我们了，我们人类有两套思维系统。

系统1可以快速思考，主要依靠直觉。系统2缓慢思考，更内省，更审慎。而系统1就是为了人类生存而存在，因为原始人时期，当我们遇到野兽时，无论是战斗还是逃都是最佳选择。

所以，系统1可能得不到结论或是得到错误的结论，因此人类也经常求助系统2进行更为复杂和费力的思考过程，以图补充或纠正系统1。

概念不只是概念。概念思考就是从经验中归纳出来的普遍性。所以要学会质疑，摆脱以往的思考模式，善于收集信息和归纳分析，探索问题的本质。

爱因斯坦在理解能量属性时，选取了两个概念，一个是块状物，另一个是能量。他通过建立两者之间的关联，发现了能量的本质“物质就是凝结的能量”，后来通过假设和验证，发明了著名的相对论公式。

如何让利用概念思考直击问题的本质，提出解决方案呢？爱因斯坦给了我们答案。

第一步：列出所有事实

我们需要将我们研究问题的所有事实全部都罗列出来。避免犯下遵循经验、依靠直接、相信权威的错误。

第二步：进行推论，建立联系

列出所有事实以后，我们就要对寻找其中的联系，通过相同点和差异点分析原因。

第三步：假设/创造新概念

当我们找到事物之间的联系的时候，其实产生了很多想法，第三步要做的实际上就是将所有想法联系在一起，创造出新的概念。

第四步：检验

对你的假设、想法、概念进行检验。通过不断地检验，不断地完善你的想法。

乔布斯所说的：“创造就是把事物联系起来。”新联系造就新概念，新概念带来面对世界的新方式。也就是创新。

02 应用创新帮你解决问题

1948年，被称为“数学天才”的约翰纳什到普林斯顿大学攻读数学系的博士，那一年他还不到20岁。21岁那一年，纳什发表了博士论文，提出了非合作博弈论——“纳什均衡”理论。

他的理论引出了一个悖论：从利己目的出发，结果会损人不利己。

这直接挑战了经济学主要创立者亚当·斯密的“看不见的手”理论——每个人都从利己目的出发，最终全社会会达到利他的效果。

尽管在这个课题开始研究不久，纳什博士就被确诊为精神分裂症，但他依然没有放弃，继续研究。

纳什的非合作对策论，不但奠定了对策论的数学基础，之后还在商业领域得到了广泛应用。

1994年，纳什66岁时，身体状况竟然出人意料的恢复了，他与其他两位博弈论学家一同获得了诺贝尔经济学奖。以纳什的经历为题材拍摄的影片《美丽心灵》一举获得8项奥斯卡奖提名。

博弈理论后来还在商业领域得到了广泛应用。

纳什的一生是疯狂的一生，一辈子都在走不寻常的路。正是这种超越直觉，敢于挑战权威，不断调整思路的做法，成就了他与众不同的一生。

调整结构就是调整思维角度，不同方向入手 ，其中包括上下颠倒发转想法之间的联系， 内外变换，反转直觉的假设 前后倒置发转事务的顺序

数学家唐纳德纽曼这样描述纳什,其他人会在山间另辟蹊径，找到通往山顶的路，而纳什会去攀登另一座山，并借助这座山顶上发出的探照灯灯光去探测前面那一座山。

纳什博士教会我们用创新的方法去挑战解决不了的难题。

第一，类比法，是一种最古老的认知思维与推测的方法，是对未知或不确定的对象与已知的对象进行归类比较，进而对未知或不确定对象提出猜测。

第二，调整结构法，就是调整思考的角度，让问题迎刃而解。

第三，找到新的出发点，创造新的模式去解决问题。

03 多种评估方法，帮你做好决策

约翰纳什的发明中，“纳什均衡”最著名的一个例子就是“囚徒困境”。大意是：一个案子的两个嫌疑犯被分开审讯，警官分别告诉两个囚犯，如果两人均不招供，将各被判刑一年；如果你招供，而对方不招供，则你将被判刑三个月，而对方将被判刑十年；如果两人均招供，将均被判刑五年。

于是，两人同时陷入招供还是不招供的两难处境。

两个囚犯符合自己利益的选择是坦白招供，原本对双方都有利的策略不招供从而均被判刑1年就不会出现。这样两人都选择坦白的策略以及因此被判5年的结局被称为“纳什均衡”，也叫非合作均衡。

生活工作中的囚徒困境随处可见。你选择安逸的工作，有时间照顾家庭，可时间长了，可能变成水煮的青蛙。你选择有挑战的工作，加班加点是常事，但职业发展可能性更大。

很多时候，我们都期望在所有因素都确定的情况下去做决定，然而实际情况是我们在决策时时，环境，人，事的因素都不确定。

卡尼曼博士关于决定分分析告诉我们，人类在面对风险小的选择时候会倾向于规避风险，而在风险大时反而会铤而走险。

所以，决策时要考虑的因素很多。

为了更快更优地决策，我们需要创造演算方法，同时进行风险评估，但囚徒困境其实给我们一个启示，就是利益最大化。

对于动态变化的环境，最好的方法是掌控大脑，善用理性，智慧决策。

伯特兰·罗素说：“敏捷思维就是教会我们怎样再不确定的世界中生活而不会感到迟疑和不知所措。

如何进行敏捷思考，书中答案值得深思。对自己的判断采取怀疑态度；再三反思看似确定的事； 忘掉自己；脱离组织思考的常规体系（为好想法留出空间）；提出天真的问题；坚持不懈；不惧失败；做做白日梦；在想法出现时抓住它。