6在管理者应具备的三种技能是：概念技能、人际技能、技术技能。而在工作中，每天交流和讨论的很多问题，我觉得可以借用这个描述，在概念问题和技术问题之间，在加入一个叫做逻辑问题。
我们有很多讨论和评价的技术层的东西。这是指在特定环境下和已知事物的前提下，对某事能够进行优秀的表现。比如图片设计做得美、文案写得精彩、表格整理得清晰、话说得漂亮、活动气氛搞得活跃、曲子演奏得动听等等。
对于概念层次的东西，大约是能够从支离破碎的现象和时间中抽象出知事物的深层次意义，并能够传递事物的价值。
那这中间的一层就是逻辑过程。我说的逻辑，是指理清一个事物与周边事物的或者一个事物内部合个要素之间的协同结构、互动关系、信息沟通、能量流动。
(参考某有关NLP里面的论述：技术再往下可以叫做为环境层次，概念再往上可以称为价值观层次。）
我们经常讨论的问题若是技术层面的，可以多做交流，相互学习；若是逻辑层次的问题，那别人就很难帮忙了，必须长期做思维方面的训练；若是概念上的差异，需要讨论的问题往往在”诗外”了。
