罗伯特·艾格，现任华特迪士尼执行主席兼董事会主席。在他任职于迪士尼CEO的15年间里，分别收购了皮克斯、漫威、卢卡斯影业和二十一世纪福克斯等行业翘楚，带领迪士尼走出了低谷，使迪士尼快速成长为全球娱乐行业的巨头。
这本书是作者对自己45年职业生涯的回顾，他以时间线的形式将自己的职场生涯娓娓道来，告诉我们如何以一套有助于培养优势和管理劣势的原则来指引自己前进，同时为我们揭秘了成为一名优秀管理者所应必备的领导力特质。
1974年，艾格入职ABC广播公司，开启了他的职业生涯，在此后的45年里，他经历了20种职位和14位老板，既担任过等级最低的工作人员，也管理过大型的集团公司，从职场小白到职场精英，离不开他特有的做事方式和超强的影响力。这本书便是他40多年职场经验的精华，通读全书后，我印象最新的有以下几点：
一、追求极致，将事情做到最好
作者初到ABC体育部的时候，他的上司鲁尼是一个严格的完美主义者，无论身在何处、在什么时间，只要他在观看节目的时候发现了让他介意的地方，便会将整个节目撕成碎片，让团队不惜一切代价推翻重做，直到达到完美为止。这种追求完美的精神，让体育部成为整个电视网最能赚钱的部门之一。
将事情做到最好，拒绝平庸、拒绝为某事“差强人意”找借口是我们在工作中应该具备的态度之一，花精力去打磨，战胜自己的惰性，才能取得超出预期的效果。
二、以善待人，激发他人创造力
虽然鲁尼一丝不苟创造卓越的架势很能鼓舞士气，但他不愿及时给出反馈的做事风格给其他人造成了不必要的压力和低效，喜怒无常的情绪让他人处在时刻担心会遭受责骂和恐惧之中，极大的降低了效率和创造力，严重的削弱了团队的士气。
以善待人，尊重他人的时间，倾听他人讲述事情原委，能够增加他人的尊重和信赖，提高大家的创造力，情绪稳定而处事公平，不仅让自己能够冷静、理智的面对突发事件，还可以提升团队的凝聚力。
三、简化流程，提高员工积极性
迪士尼在迈克尔的领导下是一种集权式的管理方式，大到厂区的投建，小到迪士尼乐园门票的定价，都需要经过“战略规划部”中一群名校毕业的精英们进行周密的商业分析才能做出决策，这极大的降低了员工的自主性和创造性。
艾格上任为迪士尼的总裁后的第一件事便是削弱了“战略规划部”的职责，简化了业务流程，将决策权释放于各部门，增加了各部门的自主性，让迪士尼能够灵活快速的制定决策，极大的提高了员工们的士气。
四、真诚待人，赢得他人信任和依赖
在回顾皮克斯、漫威、卢卡斯的收购时作者说：”史蒂夫需要相信，我会坚守尊重皮克斯精髓的承诺。艾克需要理解，我会对漫威团队予以重视，也会提供他们在新公司里茁壮成长的机会。而乔治则需要肯定，他视为“孩子”的心血之作，会在迪士尼得到精心的呵护。”
作者的真诚和对人性的超强洞察力，不仅赢得了史蒂夫的友谊，也为他的事业增添了助力。而这也是我们在为人处事中最需要学习的一课。
“无论走到旅程中的哪一个阶段，你，仍是那个一直以来的自己”。不因权力而迷失方向，遵守自己的本心，极致做事，真诚待人，勇于挑战，敢于承担责任，是我们在人生旅途中需要不断修行的课题。
