《以奋斗者为本》P274 - P288 摘录
【要靠制度养廉】
1、高薪不能养廉，要靠制度养廉。如果员工假积极一辈子，那就是真积极。所谓假积极就是因为制度制约了他。
虽然在制定流程过程中难免存在经验不足的问题，但是如果不采取这种权力下放再制约的推动，我们就永远建立不起有效的管理体系。（1997）
2、我们要制度化地防止第三代、第四代及以后的公司接班人腐化、自私和得过且过。当我们的高层领导人有人利用权职谋取私利时，就说明我们的干部选拔制度和管理出现了严重问题。
如果只是就事论事，而不从制度上寻找根源，那我们距离死亡就不远了。（1998，《华为公司基本法》）
【干部公示，360度调查与员工投诉】
3、我们对新提拔的干部将实行公示制度，听听员工对他们责任心、使命感、工作能力、思想品德品质的评议，置干部于员工的监督之中。（2004，《持续提高人均效益，建设高绩效企业文化》）
4、为落实公示关于干部四象限的管理原则，选拔品德好、责任结果好、有领袖风范的干部走上管理岗位，规范公示行政干部任命的过程管理，增加行政干部任命透明度，加强对管理职位拟任职者个人的全貌评价，行政干部任命前需进行任前公示。（2004，《关于行政干部任命任前公示的管理规定》）
5、360度调查内容聚焦在品德、周边合作、人员管理和改进点等方面。（HRC纪要，2009）
【问责制与连带责任】
6、一定要对各级主管实行问责制，坚决淘汰不合格的主管，这样末位淘汰才会真正淘汰末位。（2006，《改变对干部的考核机制，以适应行业转型的困难发展时期》）
【干部队伍的建设】
7、将军是打出来的，没有艰苦的战争磨难，是不会产生将军的。
8、禅机是悟出来的，再任何环境中都不要放松自己的学习。
9、在组织建设这个问题上，到底是先建立组织，还是先上战场？
华为的方针是用作战的方式组建队伍：在主战场、主项目上，集中所有优秀骨干力量，打成功了，总结，分流，体系就组建起来了。
10、知识是劳动的准备过程，劳动的准备过程是员工自己的事情，是员工的投资行为。
11、每位员工必须对自己的职业生涯进行设计，高级人才光靠培训是培养不出来的，最优秀最杰出的人都是靠自我培训出来的。
