我非常非常喜欢学得到的各种课，因为我发现了一个学习的乐趣：思维的转换与碰撞。
我记得我被吸引听《罗辑思维》是因为罗胖出的一道题：
假设你现在面对两个按钮：如果你按下第一个按钮，直接给你一百万美元；如果按下第二个按钮，你有一半的机会拿到一亿美元，当然还有一半机会就什么都没有。这两个按钮只能选一个，你选哪个？
我还记得那时候我在刷牙，我停下来认真的思考了这个问题。在我100万和1亿犹豫徘徊的时候，罗胖说：当然是选有50%的机会拿到一亿美元。
但：我选第二个选择，不是自己拍，而且把这个机会卖个风险偏好高的人，1亿，一定会有人出高于100万的价格赌这50%的机会。
我当时想，天啊，聪明人都是这样赚钱的啊？这种第3思维，太赞了！我喜欢这种思维碰撞的感觉，喜欢这种思维转换。
于是，我开始学得到里的各种课程，商业思维、财务思维、金融思维、产品思维、经济学思维、批判性思维等等，他们让我发现多元思维的魅力。
最近在看一本书，超级好看《第三选择》，在学《老喻的人生算法课》和《刘润·洞察力30讲》，这些课每天都在刷新我的认知与思维，实在是太有趣了。
有人可能会问：这些学来有什么用？
我的回答是：思维决定人的行为模式，行为模式决定你的人生走向。有些改变，是潜移默化影响你的人生的，或许无声到你自己都不曾意识到，它影响了你的一生。
你离成功，只差一个思维转换。
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前几天，我在一个文案交流群里，看到了两个人的交流与对话，把我看的干着急。
事情是这样的，一个老板在群里问，有没有人愿意来替我打理公众号，排版、运营，一周一次，长期合作。
老板发了他家的公众号，是一家设计公司，他表示自己都无法忍受以前文章的排版，没有看的欲望。
群里一个很活跃、据他说自己也给几家公司做运营的。他说：不只是排版，内容都没什么含金量。
老板说：那你来点含金量。
他说：我给别人日更文案都是200一篇。
老板说：只要达到我要求，钱不是问题，只要水平和钱对等。就你口号喊最响。
他说：口号都喊不起来，敢做么？你舍得花钱不？舍得花钱我给你粉丝。
老板说：舍得花，你给我一个具体方案。
他说：方案肯定是具体的，问题是你打算怎么增加粉丝和业务的问题。
看到这句话，我就开始着急了。这孩子，口号喊完，怎么反过来问老板怎么做了？
老板最后跟他说：你就直接告诉我，1、你打算怎么做；2、你会做什么；3、结果：我粉丝、业务都要。
他说：那你得告诉我，你公司的竞争核心力是什么啊？你家擅长什么啊？为什么你公众号没粉丝咧？缺什么啊？
我实在看不下去了，我打断了他们的聊天。
老板思维模型
这都是我学习了这两年才有的思维模式。有句俗话说：屁股决定脑袋，意思是说你身处的位置会限制你的思维模式。这会导致我们行为的局限。
作为一个员工，你考虑问题更多的是从员工角度出发，你却没有考虑老板的需求。而供与需，不对应，成效就往往是打折扣的。
像上面聊天中，老板的需求是什么？她表达的很明确，首先她是认可原先的文案的，只是觉得排版太糟糕，影响了阅读量。她希望找一个能替她重新排版，能让她的公众号得到更好推广的一个运营人。
那么，我们就该从老板的需求出发，首先我得会排版，去她的公众号找一篇历史文章重新排版交付，这就是你的作品与能力，是你最好的自我介绍，你的敲门砖。
要知道，你都没入老板的门，就跟老板谈公司定位、公司核心竞争力，会不会有点高估了自己是谁？
员工思维中往往有几个误区：
对于工资的定义。
他说：我给别人日更文案都是200一篇。
老板说：只要你有能力，钱不是问题。
看出差异了吗？员工会觉得，你给我多少钱，我给你办多少事。
你考虑清楚了吗？你的工资到底是由什么来决定的？
能力的大小决定了你工资的多少。只有你能力达到了那个位置，才会拿到相对应的工资收入。
有的人，往往不愿意多付出一点。觉得，我收入就这么点，为什么我要干那么多的活？
你做着打杂的活，老板怎么给你发中层的钱呢？
只有你拿着打杂的钱，却做着中层的活，且把活干得妥妥的，老板才会给发你中层的钱。
有老板思维的员工，先证明自己的能力，再要求老板加薪。
2、你是解决问题，不是发现问题的。
老板为什么要招聘员工、付你工资？他希望你能替他节约时间、解决问题。
有些事，老板自己能做，但他没有精力做，他花钱买你的时间，图个省心。
有些事，老板自己不能做，他花钱买的是你的能力，希望你能给他解决问题。
如果请的员工，一不能解决问题，二还给他制造问题，还得花时间给员工解释公司竞争力、公司战略，我想不是这老板很闲，就是你拎不灵清。
那就群里的那人会说：你不告诉我产品特色，我怎么写文案呢？
对，这就是你——员工，需要解决的问题呀。
考察你的洞察力、感知力、搜索能力。
通过老板给你的资料，你去搜索同行间的资料，做对比，你站在这家公司的客户角度去想，如果我选择这家公司，我会看中这家公司的什么特色。这就是产品特色。
产品特色，不该是老板告诉你的，而是应该站在客户的角度去发掘的。
3、第三选择——协同。
这是我最近看的这本书《第三选择》给我的新启发。
思维的转换，我们常理解为换位思考。不是我的角度，就是你的角度。不是对抗就是妥协，却没有真正意义上的协同。
用交流、提问、表达观点的方式，找到你我的协同，我们共同把这事办好，达到双赢。
怎么做？我记得脱不花分享过《怎么开展一项复杂工作》。
当你拿到一个项目，你不清楚项目的明确目标，你可以向老板提问吗？当然可以。但，不是提空泛的问题，而且问具体的细节问题。
你要有你自己的思路，你对此事要有自己的理解，用提问的方式，去确认你的理解是否正确，调整目标。而不是让老板告诉你，你应该如何思考这个问题。
能否提出好问题，也是一种能力。
比如不要问老板，公司的核心竞争力是什么？
你可以问，我们公司是擅长简约风格，还是欧式风格？
通过一个个选择性的具体的问题，来得到你想要的明确目标。
最后：
如果员工拥有了老板思维，你便自我提拔成了老板的合伙人。
思维模式决定我们的行为模式，不同的行为模式会得到不同的结果。
多元思维的养成，需要我们有一颗开放的大脑、包容的心态，当别人提出不同建议的时候，不要有防御心态。
要知道，提出建议，不是攻击你，或许对方是真心的想要帮助你。
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