作为一名管理顾问，我很少跨界关注艺术界的事，但近日的玖月奇迹成员王小海、王小玮领证结婚的新闻，却引发了我的一点思考。
玖月奇迹组合早年在央视的星光大道节目中脱颖而出，后来他们不断推出新作品，获得了巨大的商业上的成功，两人最终也收获了美好的爱情。他们的婚姻令人羡慕。
爱情是一个亘古不变的话题，充满了诗情画意、儿女情长，但也应该赋予它一些管理逻辑、理性思考。从农耕时代的男耕女织，到工业时代的房子车子，再到互联网时代的追逐梦想，婚姻的内涵正在向建设学习型组织的方向演进。
如同企业一样，婚姻也是一个组织，也面临着文化建设的课题。在我看来，玖月奇迹组合是一个学习型组织，他们的恋爱是一个学习型的恋爱，他们的婚姻是一个学习型的婚姻。他们志同道合、比翼双飞。
基于管理的视角，如何建设成一个学习型的婚姻和家庭组织呢？下面我也尝试着跨界探索一下这个与爱情有关的话题。
第一，打造自身的核心竞争力，塑造独立人格和对等的话语权。有人指责奥运跳水名将郭晶晶的婚姻是傍大款时，郭晶晶淡淡说了一句：“他是富豪，我是冠军。”喜欢别人的财大气粗，欣赏别人的秀外慧中，先审视一下自己的内心。没有辛勤的付出，就没有丰收的喜悦，爱情同理。
第二，持续迭代、提升管理技能，用心经营好婚姻这个组织。有人说婚姻是爱情的坟墓，这句话害人不浅。爱情需要保鲜、婚姻需要经营，这与企业经营同理。当你的成长速度赶不上爱人时，你的婚姻就会出现问题。“宁可在宝马车里哭”的论调，就是一种典型的傍大款、不经营的心态。“谁是谁老公，都是临时工”，用得好接着用，用得不好就换给别人用吧。
第三，倡导一种扁平化、平等沟通、和而不同的爱情文化----这是学习型组织的一个明显特征。有人会说，恋爱需要情调、浪漫、撒娇和任性。但我认为这只是表面的感性，感性的背后一定要有理性的逻辑。人身依附、缺乏沟通、专横跋扈、颐指气使都是婚姻组织的杀手。封建社会的三纲五常、山西男人的大男子主义、四川女人的耙耳朵，看来都需要与时俱进了。
杰克·韦尔奇说过，要掌握自己的命运，否则将受人掌握。读一个不喜欢的专业，找一个不喜欢的工作，嫁一个不喜欢的老公，这是人生三大悲哀。说白了，就是没有掌握好自己的命运。
要读就读一个自己喜欢的专业，要干就干一个惊天动地的事业，要谈就谈一场刻骨铭心的恋爱。愿天下有情人终成眷属。
