大自然的物质分为“可燃型”、“自燃型”、“不燃型”
而我们人类在生活和工作中，也是分为了三种人。
“可燃型”——自己的欲望和目标动力不足，但是经由外力的推动下，能够很快调整好自己的状态，并迅速投入到一种良好的状态中，直至做出较好的工作成果。
在企业的中下层员工中，多半是这种类型的人，她们一般只有短期的目标，没有很长远的规划，遇到困难很容易退缩，但好在思想不固执，通过一些外力的干预，可以起到很好的引领作用，因此在管理工作中，需要时常进行思想教育，沟通激励。
著名的思想家毛主席曾经说过：“思想教育就是要反复抓，抓反复。”因此，管理者在工作中，不光是要自我思想警醒，也是擅于激励员工，不断突破帮助企业达成既定阶段的目标成果。
“自燃型”——自己内心有着强烈的目标欲望，清晰自己要什么，不需要外界的任何激励，每天保持充沛的精力去认真工作，永远没有累的时候，不达目标不罢休。
作为企业的中上层管理者，都是这个阶段的人，因为有了良好的自我管理，方能去带动和管理他人。作为员工层，如果已经有了这种思想意识，那么只要坚持下去，在不久的将来，都能够得到更好的晋升和成长。
无论在各行各业，都需要这样类型的人，我们提倡“爱岗敬业”，其实就是要从内心去喜爱和接受自己目前所从事的工作，将“被动”变为“主动”，保持对工作的激情和热爱，学会自己调整，不满足于眼前的小成就，也不为今天的挫折而神伤，永远保持向上的动力，终有一日能够达成所愿。
“不燃型”——无论周边的环境怎样，都无法改变自己内在的环境，沉浸在自己的世界里，无法走出，更无法融入成长。
这一类型的人，在企业发展的过程中，慢慢就会成为企业的“鸡肋员工”，食之无味，弃之可惜，他们没法为企业创造更高的价值，亦无法成为带动企业向上的能量。
面对这种人群时，对企业来说，是一种成本支出，是企业的负债。他们的思想固执，无法接受外界的观念，也无法高效完成自己的工作，无论你怎样的激励，他们内心毫无波澜，因此，企业大量存在这样的员工时，就会导致在发展的过程中举步维艰。
愿你我都能持续成为“自燃型”的人，每一个决定，每一个努力的瞬间，每一个工作成果，都因发自内心的坚定而成就，最终到达自己人生理想的高度。
