不知道为什么，我就喜欢像一个大妈一样给新同事灌输技术人生的发展。
虽然我的技术烂得和屎一样；

对于一个没什么基础，没什么动力的新人：
骗其来参加个基础培训，让其回答一些基础的问题打探基础。得知其想学而心无力，好吧，那就问问什么是想学的。得其所好，然后吹水自己在这方面遇到的各种事情，各种痛苦的过去。所有故事的解决只有一个：想学好，那就老老实实认真学；见其默默点头，心中甚喜。即若不能在技术上有大成，但不会应不努力而后悔。

对于一个基础扎实，没什么动力的新人：
基础扎实，那我就不培训技术，看起来某些方面比我还厉害。那就教管理吧，一般没啥动力就是想简单些，那就使唤人干活好了。问题在哪你知道，方法你也知道，告诉想学技术的人就好了，他们自然会去干，你也落个清净不是？

对于一个没什么基础，很有动力的新人：
Just do it. 想怎么着你自己上，不懂就查就问。偶尔show几个奇技淫巧，吊其胃口。

还好，我是以同阶好同事的角度给他们灌输的。不装大哥，只求能共同进步，让老板少操心，多花点心思怎么给我们搞好performance review。我觉得我不适合做管理，狠不下心，说话太直，伤人。这都是在乎的原因，望知晓。

收拾行李去..