黑子乃产品小白一枚，大学里学的计算机，稀里糊涂的毕了业，不愿敲代码，偶然间跟一前辈讨论人生规划，看她对产品的热衷以及她对产品这条路的规划，对此产生了兴趣，就决定跑来跟产品汪们抢饭吃...O(∩_∩)O哈哈哈~
说了这么多的废话，言归正传，想和大家分享下自己在产品这道路起跑线上所学到的一些自我管理方法：即情绪管理、时间管理、目标管理和知识管理。
一、情绪管理
产品汪们从产品孕育到产品成形的这段过程中，接触到公司上下各个部门的人员，大到领导，小到新人，在协商处理各式各样的问题时避免不了与同事以及领导发生口角、争论。在此过程中，或许双方各持自己的意见并僵持不下，首先不说解决不了问题，反而有时候造成同事关系恶化甚至从此遇见是路人的情况，这是产品汪们很不愿意看到的一幕。所以产品汪首先得控制好自我的情绪，下面介绍几个情绪管理的方法：
（1）心理暗示法
每天可以暗示自己“我在各方面都变得越来越好”；积极的自我暗示会使我们保持好的心情以及乐观的情绪，在不知不觉中会对自己的意志、心理以及生理状态产生良好的影响，从而发挥我们的主观能动性。
（2）注意力转移法
在我们情绪不佳时，可以尝试着把注意力转移到自己感兴趣的事物上。比如换个环境去散散步、撸个铁或者玩玩滑板之类的。这样一来，一方面防止不良情绪的蔓延，另一方面，通过参与自己感兴趣的活动所带来的积极情绪体验。
（3）适度宣泄法
过分的压抑只会使情绪变得更加的糟糕，我们可以尝试着将不良的情绪释放出来。比如找好友倾诉一下内心的苦楚以及委屈；也可以找个没有人的地方大声唱歌或是将心中的愤愤不平大声喊出来（这个是在不扰乱公共秩序以及不打扰到其他人的前提下）。
（4）自我安慰法
遇到巨大挫折时，为了保护好自己以及避免自己精神的奔溃，可以尝试着找一些合乎内心需要的理由来说明或是辩解。比如可以用“胜败乃兵家常事”、“塞翁失马，焉知非福”等来进行自我安慰。
（5）交往调节法
当我们遇到不顺心、不如意的事，尝试着主动跟亲朋好友交流谈心，这样一方面避免了自己一人胡思乱想、自怨自艾；另一方面，有助于沟通思想，交流情感。
（6）情绪升华法
在生活中，凡事都有两面性，我们需要尝试着去看事情积极的一面。
二、时间管理
产品范围涉及之广，从前期规划到中期的开发，到产品的迭代和产品的“终结”，需要对产品的整个生命周期的所有事项负责，其工作量和重要性不言而喻。工作固然重要，但是也需要留点时间给家人朋友以及自己的兴趣爱好。这里就涉及到了时间管理，我们需要合理安排好自己的时间，在保质保量完成工作的同时，也能有与家人朋友相处的时光以及享受兴趣爱好所带来的愉悦。分享两种比较好的时间管理方法：
（1）时间“四象法”
这个方法是由美国著名管理学家科维所提出的，他将工作按照重要和紧急的两个不同程度划分成四个象限：
A.重要且紧急：需要立刻解决的事件。比如产品上线前忽然发现了一个bug( ⊙ o ⊙ )！全员拉起警备战线！
B.重要但不紧急：需要做的但不是立马就要完成的事件。比如建立人际关系、长期的工作计划、学习改善不足等。
C.不重要但紧急：很急的但拖一拖甚至不做也无妨的事件。比如一些临时召开且无关紧要的会议。
D.不重要且不紧急：可做可不做，用来打发时间的事件。比如看剧、追星等娱乐消遣活动。
（2）GTD
GTD，Get Things Done的缩写，来自于David Allen的一本畅销书《Get Things Done》，它的具体方法分为：收集、整理、计划、执行、回顾5个步骤，在这里推荐一款好用的GTD软件「Things」。
A.收集：将你所能想到的需要做的事情全部罗列出来，用工具记录下来，释放你大脑的储存负载。虽然大脑能够存储很多东西，但是有限，所以不要相信有些事情在一段时间过去之后你还能记得；
B.整理：将需要做的事情用工具记录之后，还需要我们定期或者不定期地进行整理。对于一些可行动的内容，如果在两分钟之内能够解决，那就立马解决；如果不能，可以放置到下一步计划中去；对于那些棘手的或是不在自己能力范围之内的内容，或许可以扔至废纸篓也或许可以分类至某个模块以便之后学习处理；
C.计划：制定下一步计划，事情不需要现在就完成，但可以是未来具体的某一天，也可以没有具体的完成日期，它存储在我的计划里，等待着某天处理。
D.执行：执行是最关键得一步，将事情付诸于行动，制定了的计划就一定得做到，这能大大提升自我的认同感。当然，这也需要根据自我时间的多少，精力情况和重要性来选择对应的事情来执行；
E.回顾：回顾也是GTD中一个重要的步骤，一般需要每周进行回顾与检查，对做完的事情进行回顾，看看哪里做的不够好，需要改进，做出相应的调整，以确保整个处理流程能够有效的进行下去。
三、目标管理
从小到大，每个人都制定过不少的目标，应该再熟悉不过了。我们的人生就好比下棋，如果走一步看一步的话，那将必死无疑。人，要有目标，而且还要为目标去奋斗，去实现目标。产品这条路也是，我们需要为自己制定目标，有目标固然重要，但是很多情况下，人们光有目标而不为之付诸行动，这是不可行的。
或许直接奔向我们的目标对于目前的自己来说会有点困难，甚至无从下手，我们可以尝试着把我们的目标拆分成若干个小目标，小目标比较容易实现，能让我们更有信心去迎接下一个小目标。就如孙海滨，无外动力手划船横渡大西洋，他的目标总是如何快速的到达下一个目的地，而不是大西洋的另一边。扯回产品，可以尝试着将我们的产品道路拆分成以下几个小目标：
（1）0-1年：产品助理
大多数我们还有产品前辈的指导，所以关键的一点是我们需要明确产品要求。着手需求分析文档（PRD）以及产品原型图，尝试着做些简单的交互设计；
（2）1-2年：产品经理
我们可以尝试着负责小型产品或大型产品中的一块。包括用户研究，功能设计以及原型图的设计，并且试着与技术团队交流合作；
（3）3-5年：高级产品经理
这时候，有了不少经验了，我们可以尝试着负责一个完整的产品，从产品的孕育开始，直至它的“终结”，需要我们拥有项目管理能力、需求管理能力以及跨部门团队的能力；
（4）5年以上：资深产品经理
做产品做这么久了，有着成功产品经验、跨部门管理经验以及项目管理的经验，对产品有着自己的思想和远见，并且自己的存在能够影响到公司发展方向和运营策略。
因人而异，以上纯属自己设定的小目标。仅供参考啦！
四、知识管理
好比现在的我们爱旅游，多巴胺的各地走了一遍，我们在旅程结束后一定要找整理旅途中的图片以及零零散散的碎片，不然一段时间后，这些旅程都只是过眼云烟。所以在我们学习产品时也是如此，需要懂得管理我们通过一些方式而获得的知识。大致分为四个步骤：获取知识、学习知识、保存知识、利用并分享知识。
（1）获取知识
获取知识的渠道有很多，报刊书籍，相关行业的网站以及人与人之间的交流、培训课程。
（2）学习知识
通过阅读相关种类的书籍；参加一些线上或是线下的培训课程；浏览相关行业的网站等。
（3）保存知识
可以使用印象笔记、有道云笔记分类保存记录，而且web端同步手机端，随时随地能够查看并加以记忆和保存。
（4）利用并分享知识
学会把自己所学到知识分享出来，与他人交流，每个人对待同一件事情的观点或是见解都有所不同，或许你会收获更多，比如你可以建立自己的博客或是在简书上发表你自己所学到的一些知识。
有很多不足，还望多多指导~O(∩_∩)O~
